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打通線上線下結(jié)合的盈利閉環(huán)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋”功能，全面提升零售效率。客觀地講當(dāng)前困難卷煙零售戶的幾大難題在于：一是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀
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，打通“最后一公里”。而作為小區(qū)里的零售店，我也積極響應(yīng)和改善，把原來(lái)的“坐商”變成了“行商”，負(fù)責(zé)給小區(qū)的居民送貨。雖然我的店面并不是很大
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情況下，需要工業(yè)企業(yè)打通線上線下平臺(tái)，打破傳統(tǒng)的授課式宣傳手段，積極靈活開展品牌推廣活動(dòng)。另一方面，新品培育缺乏積極有效的激勵(lì)政策，零售戶推廣
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飛速發(fā)展、一日千里，涌現(xiàn)出的新技術(shù)、新思路、新模式無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變著現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)。隨著線上與線下技術(shù)的融合發(fā)展，連鎖便利店成為打通“最后一公里”的關(guān)鍵抓手。強(qiáng)大如阿里、京東
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，以適應(yīng)新型消費(fèi)帶來(lái)的變化。一要打通線上通道，搶占市場(chǎng)先機(jī)。面對(duì)消費(fèi)方式的變化，要對(duì)消費(fèi)者的終端需求和場(chǎng)景變遷有精準(zhǔn)的洞察，采取有針對(duì)性的措施來(lái)營(yíng)造
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，打通國(guó)產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈，為中式雪茄的塑造和國(guó)產(chǎn)雪茄煙的發(fā)展提供有力支撐。作為最早一批開展國(guó)產(chǎn)雪茄煙葉試種的四川，肩負(fù)歷史重任。四川省不但被選定為承擔(dān)“重大
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;通過(guò)生產(chǎn)全要素的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，打破信息壁壘，建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，努力打通服務(wù)煙農(nóng)的“最后一公里”。 手機(jī)“點(diǎn)一點(diǎn)”，服務(wù)提效能 往年
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的內(nèi)生動(dòng)力。狠抓市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量。著力推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍下沉到農(nóng)網(wǎng)一線，打通服務(wù)“最后一公里”，推廣“菜單式”“訂單式”服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)農(nóng)網(wǎng)客戶服務(wù)需求，
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;而且沒(méi)有打通物流各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)傳遞和共享渠道，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息收集、分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性差，物流信息數(shù)據(jù)的完整性也差。可供決策的數(shù)據(jù)基本要靠人工提取，無(wú)法及時(shí)掌握
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整合全市煙草、國(guó)土、農(nóng)開等部門涉水資金，打通煙田灌溉的“毛細(xì)血管”，確保旱澇可控，嚴(yán)防汛期烤煙和人員安全。采取“實(shí)物+資金”以獎(jiǎng)代補(bǔ)的方式
