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實(shí)際情況分別制定了包括設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)改造、檢查考核等多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑等各項(xiàng)規(guī)程，編寫了設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，
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黨建工作科學(xué)化、制度化水平不斷提升。規(guī)范“三會(huì)一課”制度，同時(shí)加大對(duì)《黨支部工作細(xì)則》的檢查考核力度，督促基層組織工作規(guī)范化。將“優(yōu)秀煙葉站”創(chuàng)建活動(dòng)與專賣管理“爭(zhēng)先
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，4月25日前拉繩、錯(cuò)位、等距移栽工作全面完成，5月10日前縣政府檢查考核結(jié)束。
黃勇在講話中指出，今年的災(zāi)情雖然嚴(yán)重，但各項(xiàng)工作進(jìn)展順利
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。3月底前完成煙地規(guī)范起壟和蓋膜工作，4月25日前拉繩、錯(cuò)位、等距移栽工作全面完成，5月10日前縣政府檢查考核結(jié)束。
黃勇在講話中指出，今年的災(zāi)情雖然嚴(yán)重
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和考核結(jié)果納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核和崗位考評(píng)之中，對(duì)綜合檢查考核良好等次的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，基本合格和不合格等次的進(jìn)行分級(jí)預(yù)警、整改和追責(zé)。
其實(shí)，
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、人際交往等能力，努力打造一支專業(yè)化、懂業(yè)務(wù)、會(huì)服務(wù)、善監(jiān)管的高素質(zhì)新型專賣隊(duì)伍，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平。
五是著力抓檢查考核，促進(jìn)執(zhí)行力上水平。專賣執(zhí)法
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、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)納入部門和一線員工的考評(píng)體系。督查考核情況及時(shí)在局OA網(wǎng)上公布，增強(qiáng)透明度，把考評(píng)結(jié)果與考評(píng)對(duì)象的收入掛鉤。
3、抓重點(diǎn)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)。針對(duì)
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，對(duì)物流質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程的管理。制定了《物流中心內(nèi)部質(zhì)量管理督查考核方案》，建立了崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確了物流中心每個(gè)部門和員工的質(zhì)量責(zé)任。以配貨部為例
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;進(jìn)行處理。如果送貨員所在的營(yíng)銷部不予處理，屬地營(yíng)銷部向市公司督查考核中心申訴，督查考評(píng)中心核實(shí)情況后，對(duì)送貨員所在的營(yíng)銷部進(jìn)行處理。如屬地營(yíng)銷部不考核或考核后
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商戶出謀劃策，做一些力所能及的事情。
終于，憑著自己的努力，聶寶珍獲得了商戶的尊重和支持。在一次檢查考核中，考核人員發(fā)現(xiàn)一家零售店的展示柜里少
