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本次調(diào)研為完善班組管理體系和運(yùn)行機(jī)制、提升基層民主管理水平、穩(wěn)步提升基層班組建設(shè)水平做好了準(zhǔn)備工作，有效促進(jìn)了“精益管理”再上新水平，確保集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。
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、工會組織建設(shè)、職工素質(zhì)提升和新時期女工工作等課題展開討論，并就如何提高職代會提案質(zhì)量、項(xiàng)目組織管理水平提升、職工培訓(xùn)方式創(chuàng)新、和諧家庭建設(shè)等工會干部需要履行好的各項(xiàng)工作進(jìn)行了交流和分享
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定位，細(xì)化成一店一特色，讓現(xiàn)代終端建設(shè)落地。同時幫助直營店修訂績效考核機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代終端建設(shè)軟件配套和改進(jìn)，提升管理水平。
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;并就如何有效提高安全素質(zhì)和管理水平作了深入交流。
據(jù)悉，參訓(xùn)人員還在培訓(xùn)后順利通過安全資格認(rèn)證考試，獲得國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局統(tǒng)一印制的《生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人/安全
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，著力加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷提升管理水平。
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生產(chǎn)工作提出了很好的意見建議，為進(jìn)一步夯實(shí)基層建設(shè)，充分調(diào)動烤煙生產(chǎn)人員的積極性，提升基礎(chǔ)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
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，將積極推動精益管理工具、方法在局（營銷部）的應(yīng)用和實(shí)踐，助推全局上下形成精益求精、止于至善的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)管理水平和管理能力的提升。
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設(shè)計完成后將進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理水平，解決在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃中，各設(shè)計單位設(shè)計的水池樣式多樣，工序各異；溝渠工程存在斷面形式、結(jié)構(gòu)
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，并與審計小組進(jìn)行了深入交流。
今后，工會經(jīng)費(fèi)收支審計將作為集團(tuán)工會的長效工作機(jī)制。通過審計，進(jìn)一步提高集團(tuán)工會經(jīng)費(fèi)管理水平，以審促管，以
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和規(guī)范管理水平；要及時兌付煙農(nóng)補(bǔ)貼，合理安排小春作物、綠肥種植等工作，夯實(shí)來年發(fā)展基礎(chǔ)；要進(jìn)一步加大煙葉種植收購合同管理、生產(chǎn)技術(shù)推廣、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
