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了。”
就這樣又慘淡維持了幾個(gè)月，小林終于撐不下去了，草草關(guān)門歇業(yè)。過(guò)年時(shí)小林給我拜年，說(shuō)起違規(guī)經(jīng)營(yíng)才有點(diǎn)悔意，我表面安慰他，心里
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;不收錢的事例侯貴利自己也記不清有多少次了。有人說(shuō)他傻，每個(gè)人收上一塊兩塊，聚在一起也是一筆不小的收入。侯貴利說(shuō)：“做買賣不能只看眼前利益。從表面上看我是收入
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下而形成的表面合意。這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)而言，并無(wú)實(shí)質(zhì)的幫助，往往導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)組織以我為主轟轟烈烈開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)工作，花費(fèi)了大量的人力、物力、精力
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，我也就請(qǐng)人幫忙；別人不送貨上門，我也不送貨上門。這些與人一樣的服務(wù)方式表面看似乎維護(hù)了自己的尊嚴(yán)，而實(shí)際呢可能就增加了競(jìng)爭(zhēng)壓力，其實(shí)
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發(fā)展無(wú)法保持同步推進(jìn)，導(dǎo)致其所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)管理等工作停留在表面，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新和規(guī)劃，極易出現(xiàn)走形式等問(wèn)題。特別是在應(yīng)對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展變化格局方面
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的角度而言，即是推動(dòng)服務(wù)品牌宣貫落地的過(guò)程。而當(dāng)前行業(yè)在服務(wù)品牌宣貫落地過(guò)程中的常見(jiàn)作法，更多的是基于信息傳遞的基本規(guī)律，即是先從服務(wù)品牌簡(jiǎn)單、表面的信息傳遞
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，還把兩瓶贈(zèng)品酒給了他，表面上看，我這次沒(méi)掙多少錢，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我卻牢牢“抓住”了這個(gè)顧客，因?yàn)楹髞?lái)他總是在我這里購(gòu)物
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，七個(gè)花瓜（將瓜果雕成奇花異鳥(niǎo)，或在瓜皮表面浮雕圖案，稱為“花瓜” ），還有桂圓、紅棗、榛子、花生，瓜子
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，而是稍微有增長(zhǎng)。這也印證了美國(guó)市場(chǎng)小煙市場(chǎng)表面上降價(jià)且銷量下滑，但是整體數(shù)據(jù)保持平穩(wěn)的實(shí)質(zhì)。這是深圳數(shù)家生產(chǎn)小煙為主的大型公司生意依然紅火的背景所在。
2.美國(guó)小煙
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。我們認(rèn)為，至少要從六個(gè)方面適應(yīng)新常態(tài)的要求：
首先是在戰(zhàn)略謀劃和決策上要適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，表面上是增長(zhǎng)速度的換擋，背后是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
