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想著：一個(gè)連卷煙都不經(jīng)營(yíng)的零售戶，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力肯定咋滴，經(jīng)營(yíng)能力也是有限。因?yàn)樗自捳f：“無(wú)煙不零售啊！”
2012年秋季，
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;小戶銷售占比不高，這一方面是小戶的銷售能力有限，一方面是客戶經(jīng)理走訪不到位，貨源供應(yīng)不足，小戶從大戶家拿貨，或者購(gòu)進(jìn)一些亂渠道卷煙
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客戶為了追求高利潤(rùn)，會(huì)銷售一些結(jié)構(gòu)較高的卷煙，但因?yàn)轭櫩徒邮苣芰?em class="term">有限，商機(jī)流失甚是可惜。目前處于淡季，一些中低檔卷煙走俏，客戶經(jīng)理要
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不重視。客戶不能養(yǎng)成掃碼銷售的習(xí)慣。在客戶家庭式經(jīng)營(yíng)模式下相互交代不清楚，不能堅(jiān)持掃碼銷售，造成帳實(shí)不符。三是客戶微機(jī)操作能力有限。大多數(shù)客戶停留在簡(jiǎn)單的“點(diǎn)擊”操作上
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的不斷壓縮，如何利用有限的煙葉資源幫助更多貧困煙農(nóng)增收致富、防止非貧困煙農(nóng)返貧，成了畢節(jié)煙區(qū)的決策者們不得不慎重思考的問題。
畢節(jié)煙草專賣局（公司
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;從品牌培育的被動(dòng)轉(zhuǎn)換為客戶主動(dòng)訂購(gòu)。首先就要杜絕組合銷售這種銷售模式，培養(yǎng)客戶主動(dòng)推介金圣煙的意識(shí)。
二、營(yíng)銷水平低下，缺乏創(chuàng)新能力。現(xiàn)在的客戶經(jīng)理由于文化水平有限
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，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍整體水平和實(shí)力并不強(qiáng)，個(gè)別客戶經(jīng)理的知識(shí)層次較低，學(xué)歷水平有限，自身素質(zhì)不高，接受新鮮事物的能力相對(duì)
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那些購(gòu)買水平有限，最愛貪小便宜的人。對(duì)于他們，我們一定要抓住他愛貪小便宜這一軟肋，靈活沉穩(wěn)地應(yīng)戰(zhàn)，讓他掏了錢還有一種沾了光的滿足感。這時(shí)我們就憑借
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組成部分。由于煙草專賣執(zhí)法人員自身?xiàng)l件有限以及社會(huì)方面的影響，煙草專賣執(zhí)法過程中存在著一定的法律風(fēng)險(xiǎn)，這些法律風(fēng)險(xiǎn)在目前是不能被根除的，它是一種可能性因素。所以
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信息之后，加大了大紅方印的進(jìn)購(gòu)量，果然那年銷量不錯(cuò)。其實(shí)之前我店里紅方印數(shù)量非常有限，當(dāng)時(shí)覺得新品，消費(fèi)者還不了解，賣相不敢肯定咋樣
