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上海商學(xué)院教授顧國(guó)建撰文說：“家樂福以前一直實(shí)行以門店為中心的管理模式，這幾年通
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云南省煙草系統(tǒng)尚屬首例，沒有實(shí)踐、沒有模式、沒有經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，集團(tuán)編輯組虛心學(xué)習(xí)，一是請(qǐng)名師指點(diǎn)迷津。邀請(qǐng)全國(guó)年鑒研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)許家康、省地方志辦公室原副主任李
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，能根據(jù)同期的銷售數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)控庫存、合理定量，同時(shí)對(duì)全年之中各節(jié)期單品牌到位的掌控能力，這都為今年春節(jié)的旺銷打下了良好的基礎(chǔ)。靈活的管理模式
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，蘭州卷煙廠對(duì)天水卷煙廠進(jìn)行依法托管。2002年12月，蘭州卷煙廠與天水卷煙廠進(jìn)行合并，形成了“一廠兩點(diǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，蘭州卷煙廠進(jìn)入中國(guó)煙草
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，評(píng)價(jià)恰如其分。
5年的拼搏與奮斗，四川煙草產(chǎn)業(yè)注定要在自己的發(fā)展史上添寫濃墨重彩的一筆。時(shí)光回溯到5年前，工業(yè)跨省重組僅2年，“四統(tǒng)一”模式
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、大膽破題、一步到位、探索出新煙區(qū)“小班制規(guī)劃，井田式建設(shè)”的山區(qū)新煙區(qū)建設(shè)模式。建設(shè)中臨滄市舉全市之力，齊心合力打“組合拳”，整合項(xiàng)目，形成
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兌換額，即可在指定地點(diǎn)進(jìn)行禮品兌換，以點(diǎn)帶面探索面對(duì)消費(fèi)者的促銷模式。
3、通過促銷的方式，刺激卷煙消費(fèi)。促銷是直接拉動(dòng)需求，刺激消費(fèi)的重要
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，對(duì)調(diào)制設(shè)施、調(diào)制技術(shù)、栽培模式、土壤改良、配方施肥和病蟲害防治等方面進(jìn)行探討，以提高煙葉的生產(chǎn)質(zhì)量。
工商雙方簽訂基地合作框架協(xié)議和基地開發(fā)實(shí)施協(xié)議，明確
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來，“黃金葉（金滿堂）”上市大半個(gè)月，該店已成功銷售八條，目前嘉基名煙酒店的營(yíng)銷模式已進(jìn)入良性循環(huán)，老王在新的一年正籌劃
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、工效掛鉤，形成了專銷一體化、信息共享化、管理規(guī)范化的管理模式，共同加強(qiáng)對(duì)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管，營(yíng)造出了良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
為圓滿地完成銷售任務(wù)，
