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。“零安全事故是底線，安全管理必須要做到位。”李建才常說。為此，每個(gè)月他都會(huì)組織開展安全檢查，小到每一個(gè)電源插座，大到每一間辦公室，
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;加大盲點(diǎn)盲區(qū)執(zhí)法監(jiān)督，從而更好地消除安全隱患，將有可能從事卷煙經(jīng)營的違法違紀(jì)行為風(fēng)險(xiǎn)消除于萌芽狀態(tài)，從而大大降低卷煙經(jīng)營安全事故發(fā)生幾率，維護(hù)
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、運(yùn)輸?shù)?#xff0c;都要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保不發(fā)生安全事故。守住安全生產(chǎn)底線，就守住了煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生命線，需要不折不扣的落實(shí)到位。第五、持續(xù)
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;價(jià)格合理，疫情防控平穩(wěn)有序，沒有出現(xiàn)一例卷煙經(jīng)營安全事故，也沒有出現(xiàn)卷煙經(jīng)營糾紛和投訴。這說明煙草公司重視節(jié)日經(jīng)營，只要謀劃好，準(zhǔn)備好
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注意銷售安全。高溫天氣下，最容易發(fā)生銷售安全事故。比如一些騙子、小偷利用零售戶高溫情緒不耐煩、生意冷靜著急心理，實(shí)施詐騙或者偷盜。因此客戶經(jīng)理要提醒客戶注意防止卷煙調(diào)包、團(tuán)伙
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，建立了以一個(gè)總體預(yù)案和8個(gè)部門級(jí)現(xiàn)場(chǎng)處置方案為主體的廠級(jí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；他基于崗位考慮，以小見大，提出的基于ABC管理法的施工現(xiàn)場(chǎng)管控、工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
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，車間絕大多數(shù)工人看不懂，影響工作效率，也容易造成人身或設(shè)備安全事故。看到這種情況，我主動(dòng)請(qǐng)纓，和幾位同事一起，承擔(dān)
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聚眾吸煙。在公共場(chǎng)所要嚴(yán)格約束自己控制吸煙，如若煙癮發(fā)作盡量去尋找吸煙室（點(diǎn)）。吸剩的煙蒂要妥善處置，不能隨手亂扔，防止引發(fā)安全事故
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，尤其是暴雨洪澇安全隱患多，卷煙零售戶若有疏忽可能會(huì)釀成安全事故。同時(shí)夏季騙子、小偷也蠢蠢欲動(dòng)，伺機(jī)作案，必須引起客戶的高度重視，在經(jīng)營
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檢查22次，生活和公共區(qū)域定期消殺216次，確保管控期間機(jī)關(guān)辦公樓安全事故不發(fā)生、人員零感染。”范生俊介紹道。“當(dāng)前，北京疫情總體持續(xù)穩(wěn)定向好，
