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的煙農(nóng)和卷煙零售客戶(hù)，緊緊抓住開(kāi)春的有利時(shí)機(jī)，提前備足生產(chǎn)物資，購(gòu)買(mǎi)化肥農(nóng)藥和生產(chǎn)機(jī)械，不誤農(nóng)時(shí)，卷煙客戶(hù)依靠新春佳節(jié)銷(xiāo)售旺季
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;青秀） 、金圣（硬行云）為輔，充分抓住年底銷(xiāo)售旺季，利用好網(wǎng)絡(luò)、短信、宣傳單頁(yè)資源，提高上柜率，力爭(zhēng)到
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解決。各支行確定專(zhuān)人，負(fù)責(zé)與縣煙草公司聯(lián)系，負(fù)責(zé)做好代付網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。為方便煙農(nóng)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，農(nóng)行掛靠網(wǎng)點(diǎn)延長(zhǎng)工作時(shí)間，員工在收購(gòu)旺季取消休假
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毫克以下卷煙規(guī)格騰出市場(chǎng)空間。營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)加強(qiáng)貨源信息的解釋告知，引導(dǎo)客戶(hù)替換上柜6毫克以下的卷煙規(guī)格。同時(shí)，借助外來(lái)人口流入的節(jié)假日、收購(gòu)農(nóng)作物旺季開(kāi)展銷(xiāo)售引導(dǎo)。
第四是
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高檔煙。老公抱怨說(shuō)，我這樣開(kāi)店，還不如回家看孩子。
后來(lái)我參加了煙草公司組織的培訓(xùn)班，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：假如我是顧客、旺季如何合理購(gòu)進(jìn)卷煙
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發(fā)放工資498萬(wàn)多元。合作社副理事長(zhǎng)李方明指著一份工資發(fā)放表告訴記者，今年上半年已發(fā)放工資56萬(wàn)多元，“現(xiàn)在才進(jìn)生產(chǎn)旺季，工資大頭都在后面呢。”
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體制下的各地?zé)煵莨竞侠矶考柏浽垂?yīng)等數(shù)據(jù)都在不斷調(diào)整，部分資金周轉(zhuǎn)能力較強(qiáng)的零售客戶(hù)便會(huì)在卷煙銷(xiāo)售淡季事訂足日常銷(xiāo)量較好的卷煙。這樣一來(lái)，即使到了卷煙銷(xiāo)售旺季
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的同行都知道一年四季生意有好有壞。一般逢年過(guò)節(jié)生意都會(huì)很不錯(cuò)，特別是煙酒茶等暢銷(xiāo)品。不過(guò)旺季過(guò)后一般都會(huì)迎來(lái)消費(fèi)淡季，如果煙酒茶一起經(jīng)營(yíng)，顧客不買(mǎi)這樣總可能會(huì)
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周?chē)沫h(huán)境了如指掌，她會(huì)主動(dòng)研究，分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境變化，把握淡季和旺季的卷煙銷(xiāo)售規(guī)律，適時(shí)調(diào)整庫(kù)存量，給自己設(shè)定安全庫(kù)存。她會(huì)研究
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現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)，我們擁有的是一體化流程，無(wú)紙化操作，可視化倉(cāng)儲(chǔ)。但每到“兩節(jié)”銷(xiāo)售旺季，我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常出現(xiàn)貨位不夠的情況。每次出現(xiàn)這種情況時(shí)
