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的利益統(tǒng)一起來，以客戶為中心，審視產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能實(shí)現(xiàn)客戶需求的最大滿足的同時(shí)，消滅多余功能、非增值消耗等諸多浪費(fèi)。二是識別價(jià)值流。運(yùn)用價(jià)值流
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，煙葉庫存不斷增加，另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅(jiān)持需求導(dǎo)向和訂單農(nóng)業(yè)方向，深入推進(jìn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)
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”——少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量。
（2）“益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級
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煙株吸收養(yǎng)分需要，促進(jìn)煙葉開片，增加有效葉數(shù)，增加光合作用，增加葉片內(nèi)含物；消耗一部分肥料，使氮肥到打頂期基本耗盡
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，該指數(shù)對一家公司的業(yè)績的詳細(xì)評估涉及一般標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)具體標(biāo)準(zhǔn)，包括溫室氣體排放量、能源消耗、用水量及廢物產(chǎn)生量，以及將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合到核心業(yè)務(wù)的情況。進(jìn)入該指數(shù)排名
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課題研究，對影響效率、質(zhì)量、物料消耗、能耗等方面的設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，最大限度激發(fā)員工主動創(chuàng)新的積極性，讓設(shè)備績效管理在生產(chǎn)一線落地扎根。
工作感言
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指標(biāo)的基礎(chǔ)。參數(shù)正確與否，將直接影響評價(jià)結(jié)果。對此，浙江中煙將指標(biāo)生成參數(shù)歸納為產(chǎn)量、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、原輔料消耗五大類，并對各參數(shù)又進(jìn)行了更加深入的分解細(xì)化
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網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)送免費(fèi)（需消耗少量網(wǎng)絡(luò)流量）語音短信、視頻、圖片和文字，支持多人群聊的手機(jī)聊天軟件；想象一下吧，如果你走在路上
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;激發(fā)煙草企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。
五是建立績效考核機(jī)制。完善工資管理模式，對職工實(shí)行績效考核。在生產(chǎn)一線工資考核中，突出安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、能耗、產(chǎn)量等指標(biāo)
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過程中，建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度有利于提高工作效率，降低物資消耗，減少損失和浪費(fèi)。同時(shí)，可提升管理質(zhì)量，有效控制舞弊行為的發(fā)生
