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，了解客戶的所思、所想、所需。要以客戶利益為中心，建好、用好幾個(gè)體系和平臺(tái)，做實(shí)四項(xiàng)工作。
一是用好客戶評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持“四同”取向，以評(píng)價(jià)體系為載體
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的班組內(nèi)部管理制度，無(wú)統(tǒng)一的班組管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)要求，致使班組工作管無(wú)要求、做無(wú)依據(jù)，具體工作事務(wù)處理基本是靠主觀臆斷，受限于人為因素制約
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平羅縣從白手起家發(fā)展到現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)一家300多平米的中型超市。創(chuàng)業(yè)的路上有多艱辛，老實(shí)人總有好的機(jī)遇。讓我們一起來(lái)看看他的創(chuàng)業(yè)史吧。
生計(jì)路上做抉擇
2000年甘肅老家連年干旱
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是一些單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)反腐倡廉工作重視程度不夠，沒(méi)有牢固樹(shù)立“做好工作是本職、做不好工作是失職、不抓工作是瀆職”的理念。對(duì)理想信念和道德品行教育不系統(tǒng)、不深入，企業(yè)權(quán)力制衡的機(jī)制
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;今年盧氏縣全部實(shí)行了散煙收購(gòu)，并繼續(xù)沿用了煙葉入戶預(yù)檢收購(gòu)制度。煙技員們提前挨家挨戶上門做宣傳、搞預(yù)檢，手把手教煙農(nóng)分級(jí)、扎捆，填寫預(yù)檢登記卡，
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的全新局面”。
要擔(dān)當(dāng)突破重任，做員工的當(dāng)家人，以“進(jìn)位爭(zhēng)先”為己任，把困難扛在肩上，把目標(biāo)抓在手中，一心一意干工作
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，就要一戶不漏地把工作做實(shí)，不能為了圖進(jìn)度、圖省事、圖方便而出現(xiàn)在走訪中偷工減料的現(xiàn)象。特別是一些邊角小店更要做好走訪服務(wù)，要把煙草行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)形象灑向片區(qū)
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，本人榮幸參與，后來(lái)，又被站領(lǐng)導(dǎo)派往畢節(jié)復(fù)烤廠駐點(diǎn)處理煙葉交接，再后來(lái)，搞生產(chǎn)，做課題，當(dāng)保管
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推，能過(guò)則過(guò)，消極懈怠，應(yīng)付了事，甚或“做一天和尚連鐘都不撞”現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，更談不上奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)優(yōu)精進(jìn)精神。
三、卷煙工廠
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，你也不要去問(wèn)，老板說(shuō)了，今天要是交現(xiàn)金，有禮品贈(zèng)送，看我這給你準(zhǔn)備好禮品了，你還是趕緊做決定吧?！闭f(shuō)完，
