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”，銷量增長(zhǎng)空間有限，結(jié)構(gòu)提升幅度收窄，降低成本費(fèi)用成為行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利增幅的有力保障。隨著卷煙成本的逐年上升，單箱卷煙生產(chǎn)成本增幅高于單箱卷煙銷售收入增幅
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的容量畢竟有限，要分析卷煙銷售量下降的原因，然后制定針對(duì)性地措施。卷煙銷售下降的原因無(wú)非有兩種：一種是購(gòu)買力不足，旺銷時(shí)機(jī)還沒(méi)到，
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高端消費(fèi)中占據(jù)一隅，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響有限。因此，加快促進(jìn)國(guó)產(chǎn)雪茄煙發(fā)展，現(xiàn)階段是個(gè)難得的契機(jī)。
而且，發(fā)展國(guó)產(chǎn)雪茄煙不僅能夠促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
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起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，只有連續(xù)、沒(méi)有間斷，必須一輪接著一輪干。
“成長(zhǎng)進(jìn)位”是個(gè)動(dòng)態(tài)概念、相對(duì)概念和競(jìng)爭(zhēng)概念，就像許多人排隊(duì)購(gòu)買有限的船票，問(wèn)題
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的比拼將圍繞基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用核心職能展開(kāi)，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)在質(zhì)量效率等同情況下將圍繞各品牌的加工成本展開(kāi)；整個(gè)中國(guó)煙草有限的生產(chǎn)需求和現(xiàn)存加工能力過(guò)剩之間的矛盾
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的生計(jì)就難以為繼。因此，一些聰明的零售商戶絞盡腦汁想出一些經(jīng)營(yíng)妙招，努力讓自己的超市生意紅火起來(lái)。但是，一個(gè)人的智慧畢竟是有限的，不是有句話
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、處理突發(fā)事件方面，由于專賣執(zhí)法職權(quán)有限，因而，要聯(lián)合公安機(jī)關(guān)，確保對(duì)涉煙違反犯罪分子形成有效震懾，防止他們無(wú)理取鬧，
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是完全一樣的，他們一天都只有24小時(shí)，1440分鐘。我從這段話里受到了很大的啟發(fā)：我的小店雖然資金有限，不能像大商場(chǎng)那樣花費(fèi)大量金錢在電視、報(bào)紙
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多倍，且大部分都是種于好土好田。
基于以上不難看出，留給可供選擇適宜種煙的土壤，特別是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的好田好土越來(lái)越有限，且這種趨勢(shì)仍在不斷延續(xù)
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的依賴性，形成金圣品牌的自我“造血”功能，就成了我們必須面對(duì)的問(wèn)題。
關(guān)鍵字：金圣品牌、緊俏煙、發(fā)展、造血功能
由江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的“金圣”品牌
