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的內(nèi)外部環(huán)境，有著不同管理模式，對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不同，需求不同，因此，對(duì)于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)，需要結(jié)合自身
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，切實(shí)強(qiáng)化許可證管理、專(zhuān)賣(mài)信息化、專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，創(chuàng)新監(jiān)管模式，共同提升市場(chǎng)監(jiān)管效能，確保卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革順利開(kāi)展
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煙草在線專(zhuān)稿 當(dāng)我們這些路邊食雜店仍然按照古老的操作模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，殊不知危機(jī)已經(jīng)逼近，并有隨時(shí)消失的可能。也許我的忠言逆耳，令有些人不可
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性化，便捷化和規(guī)?；?#xff0c;在提升品牌影響力的同時(shí)，也讓目標(biāo)人群真真切切的理解了品牌的內(nèi)涵。這標(biāo)志著一種嶄新的品牌營(yíng)銷(xiāo)模式的誕生，大大提升了卷煙促銷(xiāo)活動(dòng)
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依賴(lài)的原因，多是按照“標(biāo)準(zhǔn)化”模式簡(jiǎn)單套用、篩選干部，這種看似科學(xué)合理的用人方式，偏重于年齡、學(xué)歷、資歷等“顯性因素”，不注重干部創(chuàng)新
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幸福的人生幾乎都是一個(gè)模式：家庭和睦、事業(yè)有成；不幸的家庭確是多種多樣的體現(xiàn)。甜蜜的生活很快就不幸的走到了盡頭：曾經(jīng)甜言蜜語(yǔ)的丈夫，也玩起
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、高效。要提升卷煙配送效率，就要打破框框，也就是打破縣級(jí)區(qū)域內(nèi)的配送模式，在大區(qū)域內(nèi)實(shí)行配送線路的合理安排。
一是線路的劃分要堅(jiān)持“三個(gè)基本原則”。即立足于
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的生活模式，讓每一個(gè)消費(fèi)者內(nèi)心創(chuàng)想的因子能夠在這里自由翱翔。
具體到每一種不同色系的“尚品”規(guī)格的設(shè)計(jì)表現(xiàn)上，“飛鶴舞動(dòng)，創(chuàng)想飛翔”的品牌理念又很好地通過(guò)外在
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，提升許可證的含金量。
加強(qiáng)日常監(jiān)管。堅(jiān)持專(zhuān)管員日常市場(chǎng)檢查，重點(diǎn)對(duì)法人變更；地址搬遷；零售許可證未懸掛；經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)模式
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管理的模式和方式方法上，在大的原則規(guī)定一致下，各地根據(jù)實(shí)際可以有所不同，因?yàn)檫@件事不是短期一陣子的事，需要長(zhǎng)期抓，不能一成不變
