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的正確思路。筆者認為，既然流通參與產(chǎn)品的價值創(chuàng)造，就像工業(yè)行業(yè)在合理利潤率前提下通過降低成本來降低出廠價一樣，商業(yè)行業(yè)也能夠做到通過減少流通費用來使零售價格不因
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街道進行改造，以前的舊門面房全部進行了重建。改建后的門面房盡管面積比以前更寬敞，布局更合理，但房租卻高的嚇人，就拿張紅旗的超市來說，
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問題，在政策許可的范圍內(nèi)，讓職工共享發(fā)展成果，可安排崗位或在合理范圍內(nèi)適當增加生活待遇。對離退休老職工，要熱情接待，耐心解釋，找
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，能夠嚴格控制新辦業(yè)戶的數(shù)量，使得卷煙零售業(yè)戶的分布更加合理、科學和規(guī)范。
二、企業(yè)開展實地勘查工作存在的主要問題
1、重視程度不夠，個別人員態(tài)度消極
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;著力提高市場占有率，只有在提高了占有率的前提下，才能搞市場覆蓋率：并按照布局合理、便于管理產(chǎn)、利于服務、方便購買為原則，建立“橫向倒邊、縱向到底
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了品牌形象。1971年公司推出了新的理念“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品要有一個合理的價位”，這樣才能喚起消費者對產(chǎn)品的共鳴。1976年維珍妮卷煙品牌為網(wǎng)球世錦賽提供了網(wǎng)球運動衫和球衣的贊助，
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品牌競相爭奪的一大焦點。而上煙集團在這一價位上的產(chǎn)品缺失一直是集團的一大痛處。
對于國內(nèi)煙草行業(yè)數(shù)一數(shù)二的大集團來說，產(chǎn)品線的合理布局甚為重要。上煙品牌在這一價位段上產(chǎn)品的缺失需要
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，造成內(nèi)管工作總體情況達不到預期效果。
二是內(nèi)管人員對銷售業(yè)務不熟悉：不能有效地結(jié)合營銷系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象；客戶商定總量分配不合理，特別是部分
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開始，更好地考慮了最終的商業(yè)用途，空間規(guī)劃與整體布局上更為合理，傳統(tǒng)的住宅樓+底商的“裙樓托雙塔”模式越來越少。以上商業(yè)物業(yè)的快速發(fā)展，
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的同時，還要對卷煙樣品做出醒目的展示，讓顧客方便并及時地感官認知卷煙商品。首先是對卷煙柜臺的設(shè)計要科學合理，要達到柜面清潔美觀、取貨方便、視覺直觀、晚上亮麗
