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，進行全市巡回宣講。鼓勵或安排各縣局、網格及個人通過“請進來、走出去”方式，加強相互間的學習交流，幫助基層人員打開思維、拓寬思路，提高工作能力水平。

，精心組織實施，著力增強針對性實效性，確保高質量完成培訓任務。要創新培訓方式，“走出去”與“請進來”相結合，聯系實際深入開展交流研討

發揮領導干部表率作用。領導干部要緊扣推進高質量發展主題，走出去調研開拓視野思路，沉下心解決工作實際問題，做到聽真言、察實情、出實招、辦實事。　　三是必須注重把握

課題進行聯合攻關；三是積極探索“引進來，走出去”，有效拓展QC小組活動的影響面。　　　　市局（公司）綜合計劃處、各優秀課題成果代表

。　　此次走訪，是攀枝花煙草“走出去、請進來”戰略的一次成功嘗試。通過走訪，宣傳了攀枝花煙草、了解了市場、找準了差距，同時增進了與合作伙伴互信和友誼，

借鑒先進管理經驗的具體舉措之一，旨在通過“請進來”、“走出去”的方式，學習先進單位的管理經驗，用新的方法、新的角度來解決自身問題，通過消化吸收

，市局（公司）不斷加大員工隊伍建設力度，提升隊伍綜合素養，逐步實現隊伍結構優化。一是通過“引進來，走出去”，以

”主題教育。推行機關黨委委員與基層黨支部聯系制度，通過幫扶、結對子促進基層黨建與機關黨建工作的交流和融合。四是活躍機關黨建活動。各黨支部一方面要走出去到紅色教育基地學習，

與應用，建立制絲、卷包質量檢驗班次、機臺質量評價機制，持續強化過程控制能力。　　四是提創新。通過“請進來講”、“走出去學”等形式，外聘專家對工廠創新

;交流心得體會。　　四是組織培訓重點學。將學習貫徹《條例》納入到黨支部年度和日常學習培訓計劃中，采取請進來，走出去的辦法，對支部書記和黨務工作者進行重點培訓

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