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孵化時擲地有聲，創(chuàng)新不止是新的突破，更需要敬畏、專注、堅守。他將力爭5年把工作室打造為技術(shù)創(chuàng)新的孵化器、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的助推器、人才培育的搖籃、對外交流展示企業(yè)形象的窗口
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密切協(xié)同工作。
二是復(fù)合型人才培育的問題，網(wǎng)格工作站要求成員既有分工，又有合作；同時，既要具備各自營銷、專賣專業(yè)技能和知識，
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的工程，要做好這項工程，所需要的不僅僅是知識、業(yè)務(wù)水平，更多的是熱情與責(zé)任，更需要嚴謹?shù)乃伎肌⒖茖W(xué)的方法、長久的堅持和不斷的探索。我就青年人才培育
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、增效”而形成的良性競爭平臺。
激勵鼓舞人才。激勵機制是人才培育中堅實的拉力，牽引著人才不斷向上攀登。在工廠推進精益過程中，勞模創(chuàng)新工作室以勞模精神為核心，
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管理要繼續(xù)深挖下去，它仍是一個潛力巨大的富礦。”
為此，安徽省局（公司）將2015年設(shè)定為“全面精益管理推進年”，抓住人才培育
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的主動性，是不利于優(yōu)秀人才脫穎而出，不利于創(chuàng)新人才的培育，挖掘和自我成長。特別是經(jīng)濟新常態(tài)下，卷煙營銷難度增大，卷煙管理難度也在增大
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、民主管理、技術(shù)培訓(xùn)和利益分配機制；
三是加強人才培育，組建五支隊伍：即建設(shè)好機耕隊伍、育苗隊伍、植保隊伍、烘烤隊伍、分級隊伍；
四是夯實
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平”，濟南卷煙廠創(chuàng)新和精益效益占企業(yè)新增效益的比重持續(xù)提升，占到新增效益的16%以上。
鼓勵創(chuàng)新
完善專家
人才培育機制
2015年，濟南卷煙廠修訂了《專家?guī)?/div>
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，如今面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，再加上員工需求多樣化、個性特質(zhì)化、價值觀念和工作方式的不同，需要在制度的建立完善、文化的潛移默化、人才的培育使用等諸多方面
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。因此關(guān)注、幫助青年員工發(fā)展、成長就顯得非常重要。培養(yǎng)青年，要做到不拘一格、破除論資排輩、求全責(zé)備觀念，在實踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。教育和引導(dǎo)
