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體系，延安卷煙廠組織成立了綜合體系管理辦公室和標準化工作辦公室，抽調專業人員開展辦公室日常管理工作。在體系策劃過程中，緊密結合公司體系建設要求，
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管理；是否存在游離于體系管理范圍內的工作事項，體系規定的控制程序要求是否落實到位；工作流程所涉及的每個工作環節、工作步驟是否規范清晰，便于操作
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;擬訂《廉情風險防范體系管理方案》，確定總目標的實施措施、監控部門、責任單位及負責人。同時，根據各職能部門職責，組織設定部門廉情風險防范管理的分目標。比如
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個。以工廠、部門兩級體系管理為抓手，強化職能統籌、一線落實原則，修訂設備點檢、潤滑、維修、完好、保養等5大標準，設備線各項指標完成率達100%。圖為設備管理
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31.22%。圍繞持續改進? 完善體系建設推進綠色發展,實現“雙碳”目標,完善體系建設是關鍵。河北中煙以“四標一體”管理體系認證工作為契機,科學制定年度體系管理計劃,采取滾動審核的方式對各廠環境、能源、測量
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。（二）完善制度建設。建立完善的制度體系和管理規范，確保各項經濟活動有章可循、有據可查。同時，要加強對制度執行情況的監督和管理力度，確保制度
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，5項指標優于行業平均水平。在課題研究方面，淮陰卷煙廠與貴州中煙工業有限責任公司貴定卷煙廠圍繞目標體系管理、工藝質量管控、設備運行效率等方面制定9項課題并聯
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深度挖掘忠實消費者的潛能，提高對品牌的貢獻度？建立消費者管理體系。借助新的技術手段，建立顧客鏈接、建立針對每一個顧客的賬戶體系管理是做好營銷工作重要的基礎。有
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管理制造水平，進一步以系統化思維加強體系管理、推動管理落地，培育“精于此道、以此為生”的專業技術及能工巧匠隊伍，努力將常德卷煙廠打造成行業的標桿企業
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控制類指標，都要納入統一標準體系管理。打葉復烤企業的質量控制，要向智能化發展，產品關注指標要向煙葉吸味、產品均勻性化學指標等綜合性指標擴展，努力
