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上煙集團(tuán)在當(dāng)前及未來發(fā)展的重要支撐。
在對“中華”、“熊貓”、“紅雙喜”、“牡丹”、“中南?！?、“北京”、“恒大”、“江山”等入選國家局《卷煙百牌號目錄》的品牌進(jìn)行集中梳理、綜合考量、權(quán)衡利弊
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對各個(gè)備選方案進(jìn)行利弊分析，從中作出決策。
3.對決策進(jìn)行評價(jià)并進(jìn)行必要的修正。決策付諸實(shí)施后，決策者還要注意收集實(shí)施后的數(shù)據(jù)和信息，對決策進(jìn)行評價(jià)
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，但要占用更多的內(nèi)部資源；外部學(xué)習(xí)能夠節(jié)約企業(yè)自己開發(fā)新知識的時(shí)間和資金，但需要企業(yè)發(fā)展更廣泛的知識基礎(chǔ)。從上述利弊關(guān)系來看，企業(yè)最大程度地平
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，利弊兩方面的客觀環(huán)境使得“7匹狼（通泰）”既有發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。在二十元檔“利群”系列如日中天的環(huán)境下，18元檔的不失為一個(gè)
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。可以說，利弊兩方面的客觀環(huán)境使得“七匹狼（通泰）”既有發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著極大的挑戰(zhàn)。在二十元檔“利群”系列如日中天的環(huán)境下，18元檔
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違法違紀(jì)行為，就必須使涉煙管理相對人清楚的認(rèn)識到觸犯相應(yīng)法律就必定會引起相應(yīng)的法律后果，受到相應(yīng)的行政處罰。
3、對違法違紀(jì)經(jīng)營與守法經(jīng)營的利弊進(jìn)行耐心、細(xì)致的宣傳
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的物質(zhì)裝備條件、生產(chǎn)管理模式、業(yè)務(wù)流程以及環(huán)境條件中的利弊等等方面展開聯(lián)想，實(shí)施創(chuàng)新。譬如，我們的生產(chǎn)設(shè)施能否他用，我們的品種質(zhì)量能否改變；我們
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，權(quán)衡利弊，使它們有機(jī)地聯(lián)系在一起，處于一種合理的水平上。
其次，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度審視物流發(fā)展問題，構(gòu)筑企業(yè)的核心發(fā)展能力。企業(yè)
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，這給基層多員聯(lián)動(dòng)工作和違規(guī)大戶治理均帶來了不小的挑戰(zhàn)。四、推進(jìn)基層多員聯(lián)動(dòng)對違規(guī)大戶的幾點(diǎn)思考鑒于上面述及的基層多員聯(lián)動(dòng)對違規(guī)大戶的支持利弊來看，要想推進(jìn)基層多員聯(lián)動(dòng)的作用充分發(fā)揮
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2009年1月1日以后出生的人出售煙草產(chǎn)品，試圖創(chuàng)造“無煙的一代”。二、全球哪些國家禁止電子煙？關(guān)于電子煙利弊得失的辯論已經(jīng)持續(xù)了多年。一些轉(zhuǎn)向制造和營銷電子煙的大型煙草公司
