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第一個開工建設并投入運營的水源性工程，在行業上級的科學指導和各部門大力支持下，建成了一項具有地方特色的惠民工程，體現了“領導重視、機構齊全，制度

》的要求，有健全的組織機構和安全管理網絡，制度完善，落實了安全責任，廠容廠貌、現場管理、職工精神面貌好。基礎管理檔案規范，安全檢查和隱患

激勵措施，以制度的完善推進工作水平新提升。　　四是加強督導，完善考核激勵機制。營銷中心不定期對農村市場開發情況進行督導，制定農村市場開發考核標準，

和室內公共場所禁煙情況。檢查組在檢查中發現，14家單位都比較重視控煙工作，組織機構健全，考評制度完善，室內外禁煙標識醒目，都設有吸煙

2011年以來流程工作的開展情況，主要從流程管理制度的完善、流程相關工作的培訓與宣貫、流程審核、流程優化以及與虹霓公司全面合作過程中流程調研的情況進行了說明。　　四家控股企業分別介紹自6月

業務、信息化建設等內容進行了詳細的檢查。三“評”，即測評組一致認為，睢寧局檔案工作制度完善、基礎扎實、硬件突出、軟件到位，成果顯著，亮點紛呈

;檢查組認為沾益分公司認真貫徹落實《沾益縣消防安全委員會關于開展消防安全聯合檢查工作》的通知精神，制度完善，人員到位，責任明確，各項措施落實到

，一致認為市局（公司）創優思路巧妙、工作扎實、制度完善、成果明顯。通過高定位、高質量、高成效，創優各方面都走在全省前列，展現了樂山

、省局、市局關于加強內部管理監督工作的要求，嚴格的規范了兩煙生產經營管理人員的行為。　　四是完善專銷協作機制，明確責任追究制度。重點突出市場信息互通制度的完善與執行

來抓，認真對相關工作開展情況進行總結，制度完善，人員落實，總結經驗，發現問題，解決問題，持之以恒地應用

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