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引導，畫好“起跑線”。線上線下大力傳播雪茄文化，提高零售客戶培育雪茄煙品牌的積極性和主動性；在“丹八桂”加盟終端、特色旅游終端設立雪茄專區，配備
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的同志們能沉下心來，踏踏實實為煙農搞服務！”?????活動最后，大家集體到赤眉、趙店“金葉流通”品牌加盟店參觀，同店主熱切交流。提起加盟“金葉流通
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;3）“丹八桂”加盟終端和農網示范終端建設標準的宣貫；（4）專賣市場監管情況通報以及防范卷煙套鉤小妙招。會上客戶經理質和市管員與經營戶在線上進行了廣泛
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管理水平。三是提高人員素質。走訪便利店總部,商榷舉辦便利店商學院培訓班相關事宜,讓營銷人員學習先進店鋪管理經驗,幫助加盟零售戶充分發揮示范終端在經營理念、商品陳列、盈利能力、鄉村文明等方面的引領作用
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、客戶服務與湖州煙草進行了深入探討交流;通過市場走訪,對浙江煙草流通品牌“香溢零售”的直營終端、加盟終端、合作終端進行了參觀學習。此次主動“走出去”,大家對浙江煙草在卷煙營銷網建工作上的先進經驗和好
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工作，優化合作終端和加盟終端客戶生態，做好流通品牌建設工作，進一步提高終端盈利水平。二是強化客戶培訓。深入開展“我與客戶共成長”主題實踐活動，向廣大零售戶
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前往加盟終端店開展學習交流，以點帶面打造整潔新穎的終端形象。
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終端評價分析。對照星級終端和加盟終端評價標準，依托《終端質量檢測表》，每月開展?“一店一對標”終端運行質量對標分析，明確每個終端運行存在的問題和影響終端達標
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篩選。邀請轄區內加盟終端和優秀現代終端客戶開展專題培訓，講解自主支付的意義和卷煙貨款結算方式的變化趨勢，篩選年輕客戶或有網銀使用經驗的客戶開展首批試點工作。
精心指導
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、全商品掃碼占比、云POS上線客戶數等目標。
二是規范工作流程，完善建設標準。以省公司標準化（質量）管理體系為依據，細化完善加盟終端、特色
