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消一體協同，營銷數據、業務流程一體貫通；梳理整個業務流程和需求，識別了業務預算、品牌管理、客戶分檔、貨源投放、市場狀態、風險防控6個方面的規則，

業務流程和需求，識別了業務預算、品牌管理、客戶分檔、貨源投放、市場狀態、風險防控6個方面的規則，以數據驅動為核心，統一數據標準、應用標準和管理標準，

融合、品牌管理、商品運營、供應商管理等制度供給，并通過后臺服務前臺、全員面向市場等高效組織運行，構建更加穩固、更有競爭力和生命力的數字化終端網絡。浙江煙草商業將聚焦主責主業

;但遇到市場風險，須注意面臨的資金壓力。”上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示。做強主品牌是必答題在安踏發力品牌矩陣的同時，老對手李寧把更多精力放在了做強主品牌上。2018年

，為把技術優勢轉化為產品優勢，江蘇中煙品牌管理委員會發揮了重要作用。委員會強化品牌戰略研究，推動構建“開發上市一代、儲備一代、創意一代”的新品開發模式

，樹立“惠民形象”。將各種惠民業務附加到終端，實現“小便利、大民生”。品牌沉下去，價值提上來。通過品牌、管理、服務、模式輸出，實現形象、管理、數據加盟

;打算以微商的方式銷售電子煙，后者則告知可以低于門店銷售價為微商提供產品，后續銷售規范將即完全脫離品牌管理。電子煙產業研究課題組觀點近年來，電子煙行業在國內

煙草行業終端品牌的影響力。03?煙草便利終端大有可為構筑自建云平臺，“平臺+數據+品牌”管理更高效。有別于電商平臺便利店加盟或國外、國內知名便利終端的加盟體系

即完全脫離品牌管理。南都電子煙產業研究課題組觀點近年來，電子煙行業在國內步入高速發展階段，同時行業亦隱藏著對未成年人健康的威脅：校外遍布設店設點、門店驗齡措施

、由我所控、為我所用。　　這其中，模板化是浙江模式的“手冊”。在經營管理平臺上，從流通品牌管理到消費者會員體系建設，浙江模式形成了功能完整、層級清晰的營銷

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