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節(jié)日期間對(duì)卷煙品牌和數(shù)量的需求，結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)，幫助客戶制定合理的庫(kù)存量，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性地進(jìn)行客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶
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;一是增加生產(chǎn)原輔材料庫(kù)存量，確保生產(chǎn)正常供給。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)溫濕度控制，保障水電氣汽滿足工藝要求。三是重點(diǎn)針對(duì)戶外管線，對(duì)室外水表、管道、閥門做好包裹保溫
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，今天的荒疏必然為明天的自己挖坑設(shè)阻。
所以，現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系也要對(duì)高質(zhì)量的工商定位、工商協(xié)同、工商關(guān)系有新的定義。
第二個(gè)要解決的，是對(duì)待存量的態(tài)度
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，1+1-1＝1的無效重組，不要也罷。
第二個(gè)判斷，存量維護(hù)不是「大品牌」該做的事情。
未來的市場(chǎng)構(gòu)成，將主要
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。 （2）4月份投放量能大幅上升是因?yàn)?-3月卷煙投放量已被市場(chǎng)有效地消化了。且4月底市場(chǎng)庫(kù)存量較為正常，所以1-3月的市場(chǎng)是個(gè)有效市場(chǎng)。如果1-3月份卷煙沒有
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?！闭f完，劉主任轉(zhuǎn)身走出了店門。直到晚上我的店鋪關(guān)門，劉主任也沒再回來。
因?yàn)閷?duì)卷煙的庫(kù)存量沒能及時(shí)掌握，心里沒個(gè)數(shù)，才致使我丟失了一筆大單
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變化幅度較大，卷煙零售業(yè)戶的訂貨量與庫(kù)存量都出現(xiàn)較大的變化。加之，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的卷煙營(yíng)銷工作量不斷增加，勞動(dòng)強(qiáng)度也隨之加大，使得其卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)
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力量，盤活存量資源，在存量資源上進(jìn)行優(yōu)化，努力化解在沖擊500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)中的大品牌所正在面臨的這些壓力和挑戰(zhàn)。以“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)重點(diǎn)品牌為例
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，壓縮了增長(zhǎng)空間，會(huì)不斷地動(dòng)搖存量維護(hù)的根基，而年輕消費(fèi)群體的興趣度不高、轉(zhuǎn)化率不高，又影響到增量的捕捉與牽引，出口流量在增大
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堵漏補(bǔ)缺是一方面，問題的解決不可能一蹴而就，絕不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的增長(zhǎng)而「自愈」；激發(fā)新的增長(zhǎng)是更加重要的另一方面，「需求拐點(diǎn)」后的存量重組首先是存量
