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，例如：“你對(duì)上級(jí)安排的工作十分重視，馬上安排部署，并時(shí)時(shí)過問工作進(jìn)度，對(duì)員工的意見建議則往往‘一聽了之’”、“你對(duì)縣局打擊涉煙網(wǎng)絡(luò)案件
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員工要增強(qiáng)對(duì)工作的敏感性，統(tǒng)籌安排工作內(nèi)容，理順工作程序，提升工作效率，增強(qiáng)時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，強(qiáng)化不進(jìn)則退、勇往直前
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缺陷的條煙攔截住，絕不能流入下一環(huán)節(jié)。”黃登峰嚴(yán)肅而認(rèn)真地對(duì)著新上崗的員工說到。這一秒他還在9#機(jī)臺(tái)安排工作，下一秒已經(jīng)飛奔到封箱機(jī)督查他們是否按照追溯程序追溯缺陷產(chǎn)品
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生的重大變化對(duì)卷煙銷售所帶來的影響估計(jì)不足、應(yīng)對(duì)不力、措施不夠。三是部分單位沒有處理好規(guī)范與經(jīng)營的關(guān)系，對(duì)規(guī)范經(jīng)營認(rèn)識(shí)有偏差，存在“懶政”現(xiàn)象。四是部分單位對(duì)省公司安排的工作與
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開展的年度總結(jié)安排工作的時(shí)機(jī)，我想在這里探討一個(gè)“空想”和實(shí)干的關(guān)系，以期待對(duì)我們的實(shí)際工作有所幫助。
首先要界定的一個(gè)概念是，這里所說的“空想”不是一般
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;來去由專車接送，合理安排工作行程，消除安全隱患，為客戶提供一個(gè)安全工作環(huán)境。
經(jīng)多年來的努力，楚雄廠與中煙公司形成了“魚水之情
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零售戶開展服務(wù)工作。不準(zhǔn)作風(fēng)漂浮，蜻蜓點(diǎn)水，作無用功；不準(zhǔn)推諉扯皮。對(duì)上級(jí)或縣局（分公司）安排的工作以及基層反映需要解決的問題
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;直到晚上天黑后，才拖著疲憊的身體回到家里。
梁班長(zhǎng)始終認(rèn)為要想在工作中發(fā)揮最大的作用，大家必須團(tuán)結(jié)起來擰成一股繩。并根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)分派任務(wù)安排工作，
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一定要去？剛退伍安排的工作請(qǐng)假怎么辦？出行資金、救援裝備等是如何計(jì)劃的？他是這樣跟我們溝通的：“我從18歲跟隨爸爸到各地?zé)煵菹到y(tǒng)做企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)
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;在人員配備上，要盡量挑選精干人員參與；在后勤保障上，各部門要大力予以支持，同時(shí)做好參戰(zhàn)人員的休息安排等工作。
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