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合理為客戶訂貨定量；二是重點品牌培育到位。不斷提高我縣“雙十五”品牌市場份額，作為品牌培育的首要任務(wù)，要求“雙十五”品牌要陳列在柜臺的顯要位置，
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的卷煙經(jīng)營進行了具體指導(dǎo)，特別是對“元旦春節(jié)”期間，公司卷煙貨源供應(yīng)方面和月定量放大的政策作了宣傳解釋，得到了周圍群眾的廣泛贊譽，樹立了煙草企業(yè)
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地位。
二、合理分配貨源定量，充分滿足客戶需求。
客戶類別作為卷煙貨源分配的依據(jù)，與零售客戶的利益得失密切相關(guān)。不同的客戶類別，分配不同的貨源定量
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“定性+定量”考核體系，多維立體精準考核。圍繞新員工漸進式成長和個性化成長的需要，浙江中煙杭州卷煙廠建立各階段理論考試、實操考核、專項課題、創(chuàng)新實踐等不同占比的評價模塊
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有條不紊，呈現(xiàn)出一派繁忙景象，煙葉收購工作正平穩(wěn)有序進行。三道收購點今年堅持“站點一體化煙葉收購模式”，每天按照預(yù)檢、約時、定戶、
定量、定次數(shù)、集中運輸?shù)姆绞胶土鞒?/div>
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針對疫情防控的特殊情況，南澗鎮(zhèn)采取“專業(yè)化分級、集中運輸、代表交售”和“站點一體化”兩種收購模式，以 “定點、定人、定時、定量”的精準預(yù)約規(guī)范收購煙葉，統(tǒng)籌推進
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品牌寬度。
四是加強市場預(yù)判，鎖定緊俏規(guī)格商定量。在充分掌握區(qū)域客戶總庫存量、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場銷售情況、主銷規(guī)格庫存量的基礎(chǔ)上，做好來年卷煙市場預(yù)判，立足客戶利益
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顯得有條不紊，呈現(xiàn)出一派繁忙景象，煙葉收購工作正平穩(wěn)有序進行。
三道收購點今年堅持“站點一體化煙葉收購模式”，每天按照預(yù)檢、約時、定戶、定量、定次數(shù)
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（采收、運輸、定量編煙、分類裝煙、專業(yè)烘烤和出烤）專業(yè)化采烤服務(wù)；每個作業(yè)單元配置1名烘烤師，由6人負責(zé)采收，1人負責(zé)運輸
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有限責(zé)任公司循環(huán)利用任務(wù)完成進度較快，單月完成全年任務(wù)核定量的10%以上。
根據(jù)通報，1至11月份，行業(yè)商業(yè)企業(yè)累計向工業(yè)企業(yè)返還卷煙包裝箱10744.3
