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品牌培育技能具有較大的局限性與片面性，存在著操作僵化、內(nèi)容陳舊、零售戶(hù)不認(rèn)同等現(xiàn)象，導(dǎo)致與卷煙零售戶(hù)品牌經(jīng)營(yíng)需要存在著嚴(yán)重的不適性與銜接“脫軌”。讓零售戶(hù)無(wú)法切實(shí)感受到其在
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，科學(xué)進(jìn)購(gòu)品牌。后期卷煙經(jīng)營(yíng)要克服之前的過(guò)分追求“高大上”的局限性經(jīng)營(yíng)策略，而應(yīng)該突出“特色”。要更好地滿(mǎn)足周邊消費(fèi)需求特點(diǎn)，服務(wù)消費(fèi)實(shí)際。在“特色”上下
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地保護(hù)了消費(fèi)者合法權(quán)益，但由于網(wǎng)購(gòu)自身的局限性決定了它并不能包打天下。對(duì)平臺(tái)消極逃避顯然不是辦法。既然它得到了消費(fèi)者的肯定和支持，有本事能讓實(shí)體店即使明知是“冤家”也不得不“與虎謀皮
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；每個(gè)中煙品牌也都創(chuàng)建了自己的視頻號(hào)……可見(jiàn)，當(dāng)前煙草行業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)時(shí)已經(jīng)主動(dòng)向新形式靠攏，但局限性較大，深度有待提升。其實(shí)在擁有一定用戶(hù)基礎(chǔ)
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，提出一些思考。僅憑個(gè)人學(xué)習(xí)所得肯定會(huì)有很多局限性且純屬個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何官方意見(jiàn)。作為2023卷煙營(yíng)銷(xiāo)新思考系列的開(kāi)篇，閣主想先談?wù)劸頍熎放频摹靶蜗蟆眴?wèn)題。之所以選擇
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種煙土地方面的局限性必然突出，目前全區(qū)戶(hù)均規(guī)模86畝以上，同時(shí)還的堅(jiān)持1:1輪作，戶(hù)均流轉(zhuǎn)面積必須達(dá)176畝以上。這其中不乏有一部分田塊不能完全滿(mǎn)足煙葉田塊
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未明確定位和清晰“畫(huà)像”，對(duì)參與人群、卷煙來(lái)源、分銷(xiāo)方式未進(jìn)行全面摸排，對(duì)重點(diǎn)大戶(hù)供貨的無(wú)證戶(hù)、下線零售戶(hù)，未進(jìn)行有效切斷和萎縮。2.5 市場(chǎng)監(jiān)管的局限性
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;更換一種已有30年歷史的廣泛使用的產(chǎn)品是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，客戶(hù)已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有撕條的強(qiáng)度、靈活性和平穩(wěn)運(yùn)行。與塑料撕條相比，許多現(xiàn)有的可持續(xù)撕條在這些領(lǐng)域都有局限性
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不少局限性，比如未能規(guī)定室內(nèi)全面禁止吸煙。不過(guò)，當(dāng)時(shí)《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》還沒(méi)有制定，濟(jì)南等城市的做法已屬超前。然而，隨著《公約》制定
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環(huán)節(jié)。但黨員互評(píng)大多依賴(lài)印象，‘人情分’‘感情分’等現(xiàn)象難以避免?！笔仪f市局（公司）黨建工作科科長(zhǎng)李帥華認(rèn)為，傳統(tǒng)的黨員評(píng)價(jià)方式存在一定局限性
