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，成為了煙草文化中的一顆璀璨明珠。2023年，哈爾濱卷煙廠的致知QC小組更是憑借其在細(xì)支包裝機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行效率提升方面的卓越成果，榮獲了中煙實業(yè)企業(yè)管理工作交流暨
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；積極“走出去”，與兄弟單位開展物資供應(yīng)工作交流，就原輔料管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等工作開展座談交流，拓展工作思路，優(yōu)化
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，組織優(yōu)秀員工上臺分享先進(jìn)工作經(jīng)驗，動員和引導(dǎo)營銷人員向優(yōu)秀學(xué)習(xí)、向優(yōu)秀靠齊。并定期開展工作交流研討，促進(jìn)各線路營銷人員對標(biāo)對表，及時找準(zhǔn)工作的薄弱環(huán)節(jié)
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并舉加快推動人崗適配。漯河卷煙廠在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)搭建“人才育成”專欄，設(shè)置工作交流、工匠風(fēng)采、人才制度、知識分享、成長航標(biāo)、專班建設(shè)等6個模塊，動態(tài)發(fā)布相關(guān)信息，方便
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效率提升與規(guī)范管理，多維聯(lián)動織密高速機(jī)組零配件保障網(wǎng)，全力確保高速機(jī)組生產(chǎn)順暢有序。零配件管理相關(guān)人員赴上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司等企業(yè)開展工作交流，從高速機(jī)組
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出三點要求。一是要培養(yǎng)數(shù)字化思維模式。借助科大訊飛專家團(tuán)隊已有工具力量營造數(shù)字化氛圍，多維度開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作交流，通過數(shù)字化思維來拓寬工作思路、突破發(fā)展瓶頸
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;進(jìn)一步完善創(chuàng)新工作交流與成果推廣制度，博采眾長、取長補(bǔ)短，加大“走出去、引進(jìn)來”學(xué)習(xí)交流力度，充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的管理、技術(shù)經(jīng)驗，推進(jìn)科技創(chuàng)新
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系統(tǒng)等工作交流研討。就下半年安全工作，紅遼公司提出：要樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識，讓防風(fēng)險保安全成為共同意識、共同責(zé)任
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資源，確保雙方在高質(zhì)量發(fā)展征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在深化工商合作方面，雙方要圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這個中心，創(chuàng)新豐富各方面各領(lǐng)域工作交流方式方法，緊密協(xié)作配合
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局（營銷部）黨支部和崇左市農(nóng)業(yè)銀行扶綏縣支行黨委之間黨建及業(yè)務(wù)工作的交流。
