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平米的一間。年房租3萬。一開始是一家小吃店經(jīng)營，小區(qū)里面誰家里來客人了，或者是房子裝潢維修工人吃飯都去這家小吃店，生意做得紅紅火火。房東看上生意好
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;孩子嗷嗷待哺，手頭又沒有積蓄，每個月都為交房租發(fā)愁……真是不堪回首！好在一切都熬過來了，就靠著經(jīng)營一家煙酒零售店鋪，我們白手起家
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櫥窗，超市才得以繼續(xù)經(jīng)營下去。不過生意遠遠不是我想象的那樣好做，一開始我就嘗到了做生意的苦頭。生意非常冷清。每天一百多一點的毛利潤，除了房租和一家人的開支外
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;2010年，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，人工成本平均上漲15%。
??? 此外，人員流失率高以及由此造成的招聘、培訓(xùn)等方面的投入明顯增加。在各種成本吞食
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兩年商業(yè)地產(chǎn)租金價格大幅上升。統(tǒng)計顯示，2010年連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，連鎖企業(yè)尤其是內(nèi)資企業(yè)的開店步伐受到制約。同時，人工成本上升也帶來了連鎖
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，其中有不少租用車庫、民房，房租低廉，沒有什么經(jīng)營設(shè)備，被工商、煙草聯(lián)合取締后常常換地方重新開張。
“禮品回收”滿足了少數(shù)人的隱蔽性
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;但在一線城市，可能連同房租就需一百多萬元。相比之下，三線城市的投入是一線的三分之一，房租是五分之一，銷售額可能是二分之一。 與一線城市比
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，人流量非常大。雖然房租高了點，可是客流量大，一定能夠不錯的。就這樣我選擇了那個位置，一段時間之后，我才穩(wěn)定下來。我又開始了吸引顧客
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，讓人吃不消。今年春節(jié)過后，房東又要漲房租。本來還想再堅持，做一年生意，誰知房價這么漲，生意做不下去了，即使掙些錢
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很低，并且還送好多禮品，把顧客都招引到超市里面了，而我們零售戶累死累活一年到頭來除了給人家房東開房租之外，也剩余寥寥無幾，越想心里越
