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項(xiàng)，提高效率指標(biāo)的課題3項(xiàng)，預(yù)計(jì)可取得年度經(jīng)濟(jì)效益619萬元。
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，將工作效率、工作能力納入窗口作風(fēng)建設(shè)的范疇，積極提高效率節(jié)省群眾時(shí)間，不斷完善窗口管理制度，做到重禮貌、重細(xì)節(jié)、重形象，實(shí)現(xiàn)窗口
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QC小組活動(dòng)，努力打造覆蓋面廣、持續(xù)性強(qiáng)的群眾創(chuàng)新典范，突出提質(zhì)增效的核心要義，發(fā)揮QC小組在企業(yè)經(jīng)營中提高效率、提升質(zhì)量、降低成本、促進(jìn)管理、培育
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;要求各中層干部主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為，針對(duì)該廠目前所存在的不足，自己動(dòng)手解決一個(gè)以上有關(guān)降低消耗、提升質(zhì)量、提高效率、安全生產(chǎn)等方面的實(shí)際問題。
二是嚴(yán)格要求、注重質(zhì)量。各
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;圍繞降本增效、增收節(jié)支開展了一系列QC課題攻關(guān)活動(dòng)，如研制新型小毛刷進(jìn)給裝置、研制乳膠過濾回收裝置課題。三是以消除時(shí)間、動(dòng)作浪費(fèi)，提高效率為切入點(diǎn)開展提升設(shè)備維修效率
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，切實(shí)做到規(guī)范審批、提高效率、方便群眾，服務(wù)滿意度達(dá)到了98%以上，受到零售戶及社會(huì)各屆的一致好評(píng)，專賣行政服務(wù)大廳被臥龍區(qū)評(píng)為2015年度“最佳
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部署落地生效。整頓辦將聚焦工作重點(diǎn)，圍繞規(guī)范管理“提高效率、預(yù)防腐敗、降低成本”這一核心要義，發(fā)布《整頓辦2016年規(guī)范管理工作任務(wù)督辦落實(shí)清單》，牽頭協(xié)調(diào)
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化、工序化，提高效率，降低成本；重點(diǎn)突破起壟、移栽、植保、采收、烘烤等環(huán)節(jié)，完善服務(wù)模式，提高服務(wù)覆蓋率。
定期公開社務(wù)
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，以網(wǎng)絡(luò)化來提高效率，加快推進(jìn)服務(wù)中心、智能安防、物流配送等系統(tǒng)的并聯(lián)、整合與共享，實(shí)現(xiàn)物流信息實(shí)時(shí)收集、全面共享、精益協(xié)同，無縫對(duì)接
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，提高員工操作效率，減少空間和時(shí)間浪費(fèi)。制定分揀線啟用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低分揀人工成本。
二是物流配送聚焦提高效率。開展車輛裝載率專題研究，重新規(guī)劃送貨片區(qū)
