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，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。對(duì)敷衍了事，工作方案目標(biāo)不明確、措施不具體、組織不得力的將嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
二是強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)。各級(jí)各部門(mén)在當(dāng)前和今后一段時(shí)期要對(duì)全市煙草商業(yè)著力推進(jìn)的“十項(xiàng)
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夠，需要進(jìn)一步“公開(kāi)”。然而，群眾也擔(dān)心那些“公開(kāi)”會(huì)變成“趕時(shí)髦”的噱頭，又有了敷衍的“對(duì)策”，脫變成很不盡如人意的“公開(kāi)”。俗話說(shuō)
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了，心中難免有點(diǎn)怨氣，就是完成工作也是敷衍了事，工作質(zhì)量不高。
技巧三 做個(gè)學(xué)習(xí)型的管理者
平時(shí)要多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)，提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在下
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的還是客戶經(jīng)理自己。因此，客戶經(jīng)理必須得積極排查，有則改之無(wú)則加勉，積極找出自己工作中的不足之處，這樣方可提升自己的工作效力。
敷衍應(yīng)付
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到位，非常深刻，他們不僅不收禮，而且還把零售戶當(dāng)做自己的朋友，靜下心來(lái)真正幫助我們解決實(shí)在的問(wèn)題。
不要敷衍應(yīng)付
面對(duì)零售戶提出的問(wèn)題
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訓(xùn)師對(duì)授課敷衍。不認(rèn)真進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)、課件設(shè)計(jì)、培訓(xùn)需求分析，將授課視為一種敷衍完成教學(xué)任務(wù)的行為，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的授課沒(méi)有進(jìn)行有效的考核。三、如何加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考1.
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，如果我們不全心全意地依靠全體員工，改變單打獨(dú)斗的局面，我們的工作就會(huì)在被動(dòng)中去應(yīng)付，在敷衍中去行事，所以綜合全局考慮制定監(jiān)控方案
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;筆者認(rèn)為具體體現(xiàn)在：做任何工作不能拈輕拍重、敷衍了事、強(qiáng)于應(yīng)付，要真正俯下身子，拜訪客戶不能走形式、品牌培育要經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)、要把零售戶真正當(dāng)成合作共贏
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被動(dòng)應(yīng)付，敷衍塞責(zé)，沒(méi)有真正按制度、按要求工作。三是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。工作缺乏主動(dòng)意識(shí)，在日常工作中普遍存在領(lǐng)導(dǎo)催一催、下面干一干，敷衍差事
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的能力，只有通過(guò)盡職盡責(zé)的工作才能完美的展現(xiàn)！沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。總做事敷衍了事、懶惰、消極、抱怨、懷疑，以種種借口遮掩自己
