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  • 涵養好的市場生態，『有得選』才能『穩得住』

    擺在更加突出的位置，更大力度貼近需求、服務需求，通過更積極的運行調控，進一步拉長增長周期。更長遠一點，就是看到新技術、新需求帶來的挑戰與機會

  • 當技術特質成為關鍵賽點，混合型須發力？

    體驗。一旦得到了大眾的認可，也能夠擁有大市場。小眾產品的最終目標還是要向“大眾”發展，以微創新帶來大驚喜，以小技術滿足新需求，這一發展思路用在

  • 結構提升的三種風險

    的，既不能放松對新技術、新品類的跟進，也不要因為治理的規范有序就進入到高枕無憂之中。在某種意義上，對于新技術、新需求、新趨勢的漫不經心將會是結構提升三種風險之和。

  • 新品賣點如何打造？

    價值，將禮儀文化與新時代消費理念充分融合，滿足了高端群體的社交需求、提高了產品的社交話題度。面對新時代、新需求，微創新將是接下來行業的一種常態。通過案例發現

  • 提振消費信心，實體店要做好這三件事！

    ;創造新的需求，將經營中的痛點、難點、轉化為新的增長點。調整銷售策略，引領消費走向。實體店要從“店里有什么就賣給顧客什么”向“顧客需要什么店鋪就賣什么”轉變，把

  • 高端價區新勢力

    的解構，是第三大主要因素。過去多年，“中華”在此虎踞龍盤，虹吸了其他品牌的市場機會。新消費、新群體、新需求、新產品等的共同作用下，“中華”的地位從

  • 深耕沃土 農網建設開出“幸福花”

    ;抓住農網市場有影響力、有傳播力的消費人群，攜手工業企業開展系列營銷活動，不斷挖掘和創造農村消費新需求。大道如砥，踏歌而行。走在黃岡的鄉間小路上，

  • 變身社交符號 年輕人爭相打卡“國潮”消費

    量。“打通老字號與年輕人之間的供需障礙是關鍵。一方面，傳統企業要理解年輕一代所追求的精神共鳴和情感認同，進而改善產品與服務質量；另一方面，年輕人的新

  • 這類產品開啟新十年

    ，例如中華（金中支）。在成功先例的引領之下，眾多品牌布局高價位創新產品，希望在高價煙消費新需求中獲得市場機遇。除此之外，

  • 體系化的特質創新

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