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，增強(qiáng)服務(wù)消費(fèi)者的能力，提升服務(wù)零售戶水平。
五是切實(shí)加大專賣監(jiān)督管理力度，營造良好的市場經(jīng)營環(huán)境，按“制度化、規(guī)范化、日常化、信息化”目標(biāo)要求
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;工廠在接受到涉及地方黨員干部的信訪舉報(bào)及問題線索時及時進(jìn)行線索移交。這樣“面對面”、日常化“會議文件資料”流轉(zhuǎn)與問題線索移送，讓工廠與地方的聯(lián)系更加緊密，血肉更加融合
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，通過多種手段，廣泛征集零售客戶意見建議，不斷細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程，把服務(wù)落在實(shí)處，有效提升了零售客戶滿意度。幫扶日常化“李
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，用于提高和完善自身工作標(biāo)準(zhǔn)，把服務(wù)落在實(shí)處，在實(shí)現(xiàn)“我與客戶共成長”的基礎(chǔ)上，有效提升了零售客戶滿意度，。幫扶日常化，我與
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;攀枝花市局（公司）不斷強(qiáng)化溝通機(jī)制，推動交流日常化、長效化。今年1～8月，攀枝花市局（公司）聯(lián)合工業(yè)企業(yè)
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，需要一個這樣的新型便利服務(wù)窗口。相較于食品的日常化和人人需要，香煙的消費(fèi)適用人群在無人值守便利店的消費(fèi)，就是一個值得關(guān)注和研究的現(xiàn)象級問題了。筆者認(rèn)為
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;努力克服非市場因素和各種不正當(dāng)經(jīng)營行為，進(jìn)一步強(qiáng)化專銷結(jié)合，通過“三員”聯(lián)動、專銷例會、責(zé)任劃分、規(guī)范流程，使規(guī)范經(jīng)營工作走上日常化、制度化、規(guī)范化。三是要
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常態(tài)化、制度化、日常化運(yùn)作，培養(yǎng)了物流員工良好習(xí)慣，提升了工作質(zhì)量和企業(yè)形象。提起“7S”管理，物流中心叉車工戴金順說：“以前卷煙出入庫時
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教育培訓(xùn)與考評的日常化、常規(guī)化；要把文明創(chuàng)建融入行業(yè)文化建設(shè)中，以行業(yè)特色的文化建設(shè)彰顯文明創(chuàng)建成效，以文明創(chuàng)建內(nèi)容豐富行業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，做到
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，我們就會感到模棱兩可，找不準(zhǔn)具體法條，原因就是對法律條款掌握的程度還不夠。因此，學(xué)習(xí)法律知識，要常態(tài)化、日常化。
二、工作中要有嚴(yán)謹(jǐn)
