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加強(qiáng)發(fā)展黨員各階段的確定、培養(yǎng)、考察和日常管理等重要節(jié)點(diǎn)的審核把關(guān)，嚴(yán)格按照要求落實(shí)到位，做到不簡(jiǎn)化、不變通，不斷提高黨員發(fā)展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。三是
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行為等問(wèn)題，以鐵的紀(jì)律打造過(guò)硬隊(duì)伍。三是加強(qiáng)對(duì)干部職工的日常管理，引導(dǎo)教育不出問(wèn)題。以制度促規(guī)范、以制度保廉潔、以制度強(qiáng)落實(shí)，管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，
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，最大程度做實(shí)“EAM”分析應(yīng)用， 提升設(shè)備運(yùn)行效率。三是強(qiáng)化整改落實(shí)。通過(guò)開展數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步查找在數(shù)據(jù)錄入、日常管理中存在的問(wèn)題隱患，深入
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需求。 持續(xù)抓實(shí)煙葉精益管理。將精益改善、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等管理元素不斷融入煙葉生產(chǎn)全過(guò)程，認(rèn)真查擺日常管理中存在的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化管理流程，提升工作效率
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整治和文明衛(wèi)生環(huán)境建設(shè)，符合驗(yàn)收條件，同意驗(yàn)收。
驗(yàn)收組就下步維護(hù)和日常管理提出具體要求。
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繼續(xù)加強(qiáng)決策系統(tǒng)的日常管理，做好相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
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的基本條件和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，捋順了申報(bào)流程和命名條件，細(xì)化了創(chuàng)新工作室日常管理和責(zé)任劃分，同時(shí)還建立了公司級(jí)創(chuàng)新工作室的激勵(lì)與約束機(jī)制。
下一步，
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黨組織黨內(nèi)政治生活、主題黨日活動(dòng)、黨員日常管理等進(jìn)行全面梳理，制定標(biāo)準(zhǔn)并形成了統(tǒng)一規(guī)范流程，為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)196個(gè)黨支部深入開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)提供了重要遵循
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、安全交底的有效性，尤其是對(duì)重點(diǎn)相關(guān)方做到清單建立到位、審批識(shí)別到位、日常管理到位、作業(yè)監(jiān)管到位、績(jī)效評(píng)價(jià)到位。
三是開展安全生產(chǎn)宣傳教育。充分利用宣傳欄、條幅等形式，
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，要求各部門要履職盡責(zé)，層層抓落實(shí)，堅(jiān)持在日常管理中從嚴(yán)抓早抓小；二是找差距、補(bǔ)短板。會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析1-4月工作上的一些短板和薄弱
