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”，只有少言寡語的丁真次乃隨叫隨到、從不缺席，這讓村干部們刮目相看。在他們看來，能力不行可以培養(yǎng)，但人品的養(yǎng)成絕非一日之功。幾個(gè)月考察、培訓(xùn)下來
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，狠抓過程管控和精準(zhǔn)考核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮，生產(chǎn)技術(shù)部門親臨一線指導(dǎo)，實(shí)行日通報(bào)、旬總結(jié)和月考核，嚴(yán)把時(shí)間進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量落實(shí)關(guān)和考核獎(jiǎng)懲關(guān)
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局探索建立了市縣兩級(jí)專賣部門“日記錄、周盤點(diǎn)、月考核”工作機(jī)制，通過暢通信息傳遞渠道，落實(shí)工作從人到人，解決問題一事一議，縣局工作納入考核等方式
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;分公司）每月都會(huì)參考上月考核短板和本月工作重點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化服務(wù)框架，精選出“紅橙黃綠藍(lán)靛紫”七條重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容，形成當(dāng)月“彩虹服務(wù)手冊
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，黃平縣分公司還成立了煙葉收購質(zhì)量檢查小組，對(duì)收購等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行抽查，檢查結(jié)果計(jì)入收購點(diǎn)單月考核，直接與工資掛鉤。煙站評(píng)級(jí)員每天堅(jiān)持“上場開樣品，
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精準(zhǔn)供能。
以“全員改善”為抓手，促進(jìn)過程優(yōu)化提高
利用激勵(lì)手段鼓勵(lì)全員改善，建立日監(jiān)控、周分析、月考核的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；建立多技能員工培養(yǎng)機(jī)制
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，按月考核的辦法進(jìn)行，制定詳細(xì)的考核辦法，對(duì)送貨過程進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)送貨員和駕駛員的管理以及對(duì)每日出車前駕駛員的安全教育工作，
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難以保證，考核結(jié)果也將難以服眾。因此，每月考核的結(jié)果必須以真實(shí)的市場檢查情況為準(zhǔn)，考核人員對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的問題與不足不能做主觀評(píng)價(jià)，不以主觀態(tài)度進(jìn)行
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考核相關(guān)部門數(shù)據(jù)信息資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的透徹性、針對(duì)性和邏輯性等。
該《辦法》對(duì)考核部門采取每月考核和年終考評(píng)相結(jié)合方式進(jìn)行管理，并把
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專班當(dāng)月考核、次月兌現(xiàn)。
“全員助銷”提高客戶盈利點(diǎn)
一方面，對(duì)機(jī)關(guān)員工服務(wù)基層采取“硬考核”，另一方面，荊州煙草在不斷提升“軟服務(wù)”。
4月16
