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作風建設薄弱環節，進一步細化管控措施，抓實每一個節點，確保整體作風管控成效。首先是抓好服務質量，縣局以“零容忍”的態度抓節前銷售高峰期客戶服務

，并從六個方面“從嚴、從細、從實”抓好歲末年初安全工作。　　一是嚴格對生產現場安全管控措施，確保生產須利進行。加強設備點檢和維修力度，特別是安全聯鎖裝置、安全防護設施

的專家，就　“昆明煙區植煙土壤現狀、烤煙精準施肥技術、病蟲害綜合防治、煙葉農殘管控措施及煙葉質量區域性特點”等方面作了專題講授。　　通過本次會議的召開，明確了項目研究目標

東莞煙草建立了一套“管用、好用、實用”的管理體系，將“星級管理”作為目標管控的重要手段，創新性地使用了“四維分析”、“雙軸分解”、“三級管控”等措施，把精益

上崗考試，旨在以考促學，通過考試，進一步豐富員工安全生產知識，增強安全生產意識，掌握所在崗位必需的安全技能、危險源及管控措施

1600億元。要嚴控生產規模，切實轉變煙葉生產發展方式，注重發揮優勢，促進煙農增收財政增收；要完善管控措施，穩步提升煙葉質量水平

“相識是緣、相幫是樂、相知是情、相和是金”意識，促進企業健康穩定發展；五要在廉政建設上下功夫。要充分發揮紀檢監察的作用，提前做好風險管控措施；六

4個、低等級風險3個。　　三是堅持未雨綢繆，建立健全管控措施和預警機制。根據排查出的廉政風險點的內容、類型和等級，制定和完善了相應的工作流程和配套工作制度，

。　　　　二是防得住。針對權力運行流程圖和查找到的風險點，從有利于保障規范運行和監督制約出發，在落實管控措施上動真格，扎牢廉政風險防控的“籬笆”。　　三是易操作

安全標識和臨時管控措施；三是要加強重點季節、重點時段、重點區域的安全檢查和隱患整改，為攻堅決戰打好安全基礎。　　在綿陽分廠，檢查組檢查了該分廠聯合工房、動力車

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