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;一步一步地贏得管理上的改進(jìn)、完善，最終取得成效。
三是注重管理工具運(yùn)用。各單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，積極探索運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（
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為豐富班組長(zhǎng)班組管理工具和方法運(yùn)用，提升班組長(zhǎng)計(jì)劃組織、過(guò)程控制、溝通協(xié)調(diào)等綜合業(yè)務(wù)水平及管理素養(yǎng)，5月29—30日，江西中煙南昌卷煙廠舉辦《班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)
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;而六西格瑪管理工具則處于導(dǎo)入期階段。為此，在方法應(yīng)用上，工廠采用協(xié)同推進(jìn)精益生產(chǎn)和六西格瑪管理的方法，即導(dǎo)入六西格瑪管理工具，完善、推進(jìn)精益
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強(qiáng)化部署凝聚合力。成立管理提升行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和審核組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)職責(zé)事項(xiàng)、流程標(biāo)準(zhǔn)、問(wèn)題整改三個(gè)審核組。先后召開(kāi)會(huì)議6次，審核把關(guān)各部門(mén)梳理的“一圖兩單三庫(kù)”管理工具
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;應(yīng)向員工公開(kāi)的事項(xiàng)要及時(shí)公開(kāi)，確保員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得以實(shí)現(xiàn)，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。 管理工具。管理工具的推陳出新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并提升企業(yè)整體
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，強(qiáng)化依法治煙、優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境才能保證卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)，也是煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。
3.拓展市場(chǎng)管理工具
包裹、紙箱是放置卷煙的工具，當(dāng)包裹和紙箱在
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技術(shù)集成，其目的是幫助企業(yè)達(dá)到“世界級(jí)制造水平”。
可以說(shuō)，WCM是玉溪卷煙廠為將精益管理向更高水平推進(jìn)而引入的系統(tǒng)性管理工具。
“這很符合玉溪卷煙廠對(duì)未來(lái)發(fā)展
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和完善成熟管理工具的系統(tǒng)化工程。
2013年，南京卷煙廠新制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)14個(gè)，修訂完善標(biāo)準(zhǔn)23次，并參與了8個(gè)江蘇中煙系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，標(biāo)準(zhǔn)管理
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要害，改就要改的徹底。
三、科學(xué)管理要到位，做到“能做”。
有效開(kāi)展卷煙品質(zhì)管理工作，強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程的科學(xué)性。科學(xué)的品質(zhì)管理離不開(kāi)管理工具的幫襯
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廈門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的對(duì)標(biāo)幫扶共建工作，將精益管理工具方法運(yùn)用到生產(chǎn)制造各領(lǐng)域，以“第一次就做對(duì)”為工作理念，推動(dòng)精益和業(yè)務(wù)深度融合，導(dǎo)入
