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煙草專賣局局長鄧小剛在匯報發(fā)言時說：“不少管理中存在的不足和漏洞，實質(zhì)上是沒有充分運用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位。我們認為
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，將標桿管理的思想和方法系統(tǒng)引入日常工作，找準標桿，改進工作，做到人人有指標、事事有落實，力求取得明顯成效。
三是加大
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溝通，使局（公司）員工對規(guī)范化管理思想和體系建設(shè)重要性、必要性的認識提升到了一個新的層面。
地區(qū)局（公司）黨組高度重視、統(tǒng)籌安排
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安全管理績效。
四是堅持“廣”字。提倡大安全的管理思想，在日常工作中，廣納建議、廣借外力、眼界寬廣，不光追求平常所謂的安全，更關(guān)注大家的職業(yè)
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“6S”管理打造成“井煙特色”響亮名片，不斷增強特色文化強大動力，注重管理創(chuàng)新和改善，不斷提升6S管理水平和標準，逐步把6S管理轉(zhuǎn)變成一種管理思想
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責任，強化措施、扎實推進，落實整改、完善制度，認真總結(jié)、持續(xù)改進，嚴肅紀律、注重實效的具體要求，領(lǐng)導(dǎo)班子重點提升管理思想
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的通報》精神，敲響不規(guī)范經(jīng)營和監(jiān)管不力的警鐘，舉一反三，堅決克服重銷量輕管理的思想和內(nèi)部監(jiān)管不力的問題，杜絕類似問題不再出現(xiàn)。
三是自查自糾
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方案如何落實到體系文件和軟件系統(tǒng)中，體系建設(shè)要全員參與，體現(xiàn)卓越績效管理思想，各項業(yè)務(wù)、各崗位都要有標準。并且開發(fā)的軟件系統(tǒng)要實用、好用，數(shù)據(jù)
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煙草在線陜西消息 為了防止夏季安全管理思想松懈、管理松散、工作隨意性大的情況出現(xiàn)，陜西韓城市煙草專賣局采取“四個一”工作措施，強化安全管理工作，嚴防
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××縣局卷煙零售終端出現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營和監(jiān)管不力問題的通報精神，敲響不規(guī)范經(jīng)營和監(jiān)管不力的警鐘，舉一反三，堅決克服重銷量輕管理的思想和內(nèi)部監(jiān)管不力的問題
