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和深化現(xiàn)代化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益化管理的西區(qū)模式,切實(shí)找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)。二是工作推進(jìn)要實(shí)。牢固樹立正確的“三觀”,珍惜煙草行業(yè)賦予的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái),堅(jiān)持以
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,詳細(xì)了解了黃山品牌專線精細(xì)化加工工藝、智能化設(shè)備控制、精益化管理措施。雙方圍繞黨的二十大精神、黨建引領(lǐng)、鄉(xiāng)村振興等議題開展了座談交流。鎮(zhèn)村干部一行對(duì)制絲車間黨支部在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)效提升
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;詳細(xì)了解了黃山品牌專線精細(xì)化加工工藝、智能化設(shè)備控制、精益化管理措施。雙方圍繞黨的二十大精神、黨建引領(lǐng)、鄉(xiāng)村振興等議題開展了座談交流。鎮(zhèn)村干部一行對(duì)制絲車間黨支部在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)效提升、人才隊(duì)伍
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落實(shí)精益化管理;苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標(biāo)準(zhǔn)建造,開播前統(tǒng)一對(duì)建造情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收;指揮棚統(tǒng)一安裝4只溫濕度記錄儀對(duì)“棚內(nèi)、大氣、基質(zhì)、池水”的溫濕度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)
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戶、等級(jí)不純不定級(jí)”,嚴(yán)控水分超限等問(wèn)題。認(rèn)真梳理煙葉收購(gòu)流程,細(xì)化每一個(gè)收購(gòu)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位職責(zé),做好各環(huán)節(jié)、各崗位的精益化管理,切實(shí)規(guī)范收購(gòu)
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戶、等級(jí)不純不定級(jí)”,嚴(yán)控水分超限等問(wèn)題。認(rèn)真梳理煙葉收購(gòu)流程,細(xì)化每一個(gè)收購(gòu)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位職責(zé),做好各環(huán)節(jié)、各崗位的精益化管理,切實(shí)規(guī)范收購(gòu)
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技術(shù)推廣為突破口,以量化考核為手段,強(qiáng)化組織管理,全面推進(jìn)煙葉烘烤精益化管理和精準(zhǔn)化實(shí)施,推動(dòng)師宗煙葉高質(zhì)量發(fā)展。烘烤是彰顯煙葉田間素質(zhì)、決定煙葉最終
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;逐項(xiàng)逐條對(duì)各點(diǎn)煙葉育苗工作進(jìn)行考核打分,并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào),確保煙葉育苗工作扎實(shí)推進(jìn)。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人,層級(jí)落實(shí)精益化管理
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工作地點(diǎn)及工作人員,實(shí)行分組流水線作業(yè),工作效率明顯提升,播種操作更加規(guī)范,有序。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人,層級(jí)落實(shí)精益化
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隊(duì)伍建設(shè)為突破點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精益化管理,不斷提高關(guān)鍵技術(shù)和管理措施到位率。加強(qiáng)“用工服務(wù)與農(nóng)機(jī)服務(wù)”兩個(gè)平臺(tái)建設(shè),暢通信息對(duì)接渠道