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考核制度，明確工作職責(zé)，確保考核工作做到“時(shí)時(shí)跟蹤、件件落實(shí)、事事反饋”。??? 三是強(qiáng)化制度建設(shè)。完善考核方案，出臺(tái)綜合績(jī)效、專賣、營(yíng)銷量化等考核辦法
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“四帶一深栽”，把好移栽集中度、移栽深度、移栽密度、移栽整齊度，全面提升移栽質(zhì)量。嚴(yán)把“考核關(guān)”。制定《煙葉生產(chǎn)“搶節(jié)令、趕進(jìn)度”專項(xiàng)考核方案》，成立煙葉移栽
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落實(shí)督查考核，理清考核方向和考核內(nèi)容，完善考核方案，加強(qiáng)過程化管控，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，保障示范區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
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（物理）等10個(gè)工種，共64人參加。
為準(zhǔn)備好本次鑒定考試，廠部下發(fā)了年度鑒定工作實(shí)施方案和目標(biāo)考核方案，成立鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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和監(jiān)督作用，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)。
三是強(qiáng)化三項(xiàng)考核。進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理工作考核、過程化考核和績(jī)效考核這三項(xiàng)考核方案，優(yōu)化考核指標(biāo)，切實(shí)提升工作到位率
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基礎(chǔ)工作的評(píng)價(jià)系數(shù)以優(yōu)化考核方案，用激勵(lì)機(jī)制、“工匠”精神推進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。
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;加強(qiáng)員工日常工作的監(jiān)督考核。各車間詳細(xì)制定相應(yīng)崗位員工工作考核方案，對(duì)班組員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，有正面清單和負(fù)面清單，獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步提升員工
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二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。狠抓工作紀(jì)律作風(fēng)，統(tǒng)一人員思想，進(jìn)一步優(yōu)化考核方案，做到科學(xué)合理、分工明確、獎(jiǎng)罰分明。不斷提高專賣人員緊迫感和責(zé)任心，力爭(zhēng)
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標(biāo)準(zhǔn)制度修訂清單，對(duì)涵蓋2017年及此前的制度標(biāo)準(zhǔn)一律進(jìn)行修訂，重點(diǎn)審視二級(jí)培訓(xùn)制度、黨建考核方案和二級(jí)巡檢制度等文件，確保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)更新適用。
三是風(fēng)險(xiǎn)防
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效率、效率優(yōu)于成本”理念，修訂車間績(jī)效考核方案，加強(qiáng)對(duì)斷料、評(píng)審及優(yōu)質(zhì)品率等質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)考核權(quán)重，從而營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量水平、關(guān)注質(zhì)量指標(biāo)的良好氛圍。
