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堅(jiān)持技術(shù)與管理雙驅(qū)動(dòng)，致力于探索數(shù)字化與智能化，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)國(guó)家《智能制造典型場(chǎng)景參考指引》，工廠圍繞‘平臺(tái)筑基、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)迭代
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;線控底盤）的技術(shù)迭代，使自動(dòng)駕駛計(jì)算單元成本大幅度降低。場(chǎng)景重構(gòu),無(wú)人車在煙草物流中的應(yīng)用，精準(zhǔn)破解了傳統(tǒng)配送的痛點(diǎn)：貨車限行區(qū)域的配送難題
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，轉(zhuǎn)向?qū)訜岵蝗紵㈦娮訜煛⒖诤a(chǎn)品等新型品類的深度研發(fā)與代際迭代。如果說(shuō) flavor capsule（爆珠）曾是由PMI主導(dǎo)、并在全球范圍推動(dòng)的傳統(tǒng)卷煙領(lǐng)域
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過(guò)于武斷。但從中我們?nèi)圆浑y發(fā)現(xiàn)一個(gè)鮮明的消費(fèi)現(xiàn)象：即隨著消費(fèi)人群的迭代和消費(fèi)人群喜好的變化，高價(jià)煙市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入一種“新老更替”的臨界狀態(tài)。這種市場(chǎng)現(xiàn)象的出現(xiàn)是由以下幾點(diǎn)因素
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。在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，這種依賴標(biāo)簽的懶政思維，終將導(dǎo)致企業(yè)在人才爭(zhēng)奪中失去競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而偏離 “為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值” 的核心使命。破除簡(jiǎn)單化標(biāo)簽
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的無(wú)縫對(duì)接。通過(guò)各部門對(duì)降本增效階段性成果的反饋，武漢卷煙廠通過(guò)不斷迭代優(yōu)化降本增效方案，形成“干中學(xué)”的良性循環(huán)。建立監(jiān)控機(jī)制持續(xù)跟蹤降本增效效果，定期
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產(chǎn)控制提供科學(xué)合理的決策依據(jù)和預(yù)警，將計(jì)劃層與執(zhí)行層的數(shù)據(jù)閉環(huán)打通，形成“預(yù)測(cè)—優(yōu)化—驗(yàn)證—迭代”的智能生產(chǎn)中樞。怎么會(huì)想到把預(yù)測(cè)仿真技術(shù)用于指導(dǎo)生產(chǎn)控制呢？這就
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，極大提升應(yīng)急指揮中心的作戰(zhàn)指揮能力。技術(shù)迭代催生管理制度完善最讓大理卷煙廠信息科信息網(wǎng)絡(luò)安全管理員劉洪感到欣慰的是，習(xí)慣于翻閱規(guī)章制度和拿筆記錄的安全管理人員主動(dòng)跟上
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周轉(zhuǎn)率。去年上半年推出了迭代產(chǎn)品XROS 4和XROS 4 Mini，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。還推出了肺吸產(chǎn)品GEN和ARMOUR迭代版，完善品牌產(chǎn)品矩陣。此外，
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?隨著社會(huì)大環(huán)境的不斷變革與快消品市場(chǎng)的更新迭代，傳統(tǒng)卷煙營(yíng)銷模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。有人認(rèn)為憑借現(xiàn)有壟斷體制和老牌營(yíng)銷手段，卷煙產(chǎn)品依然能穩(wěn)居市場(chǎng)；
