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;促進(jìn)煙草行業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)定健康發(fā)展，是我們當(dāng)前應(yīng)該著重思考的問題。
積極建立基于市場真實(shí)狀態(tài)的信息采集機(jī)制
多年來高歌猛進(jìn)的煙草行業(yè)，正面臨卷煙銷售乏力、增速放緩
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”向“提質(zhì)增效升級”加快轉(zhuǎn)型，也是從“高歌猛進(jìn)”式增長向“穩(wěn)扎穩(wěn)打”式精益管理的拐點(diǎn)。
新常態(tài)對于川煙工業(yè)來說，更大挑戰(zhàn)在于在未來準(zhǔn)確把握。創(chuàng)新工作對發(fā)展“供血”不足
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經(jīng)銷商——大都會公司投資7.5億美元、購買20%的股份。
“月亮彎彎照高樓，幾家歡喜幾家愁。”面對跨國公司的高歌猛進(jìn)、旗開得勝，俄羅斯本土企業(yè)卻節(jié)節(jié)敗退、哀鴻遍野。“從上
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擦肩而過一個(gè)眼神留給我的感動，我不能忘記那些即便在田間地頭揮汗如雨、弄得腰酸背疼仍然放聲高歌的鄉(xiāng)親；我可以忘記擁擠不堪的城市高樓，我不能忘記木屋后面那片四季蔥郁
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勢頭，但300、400元的新興價(jià)區(qū)還缺乏足夠的體量規(guī)模，支撐作用不夠明顯。
? 結(jié)構(gòu)提升一直是過去幾年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主旋律，結(jié)構(gòu)上的高歌猛進(jìn)構(gòu)成了過去一輪品牌成長的主基調(diào)
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，并提出相應(yīng)的營銷策略建議。
一、三類卷煙發(fā)展現(xiàn)狀
從2014年1-8月份全國卷煙銷售情況來看，一、二類卷煙繼續(xù)保持高歌猛進(jìn)的快速增長態(tài)勢，增幅分別達(dá)到
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重重，? 東風(fēng)陣陣掃寒星。? 雄雞高歌天破曉，? 紅日冉冉正東升。? 當(dāng)“大雞”煙的名稱報(bào)到劉居英（時(shí)任山東省戰(zhàn)時(shí)工作推行委員會負(fù)責(zé)人之一）
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推進(jìn)行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和發(fā)展能力建設(shè)的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，為行業(yè)改革發(fā)展一路高歌、戮力前行提供源源不斷的動力支持和堅(jiān)實(shí)保障。
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;馬上就有效果，村民都知道她的店又進(jìn)了什么新商品，而且連外村人都能聽到，紛紛都去她店購買商品，有的時(shí)候店里清閑，還來個(gè)高歌一曲。本來
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大格局”，體現(xiàn)的是在經(jīng)過前一輪高歌猛進(jìn)之后，如何推動重點(diǎn)品牌從“外力驅(qū)動”進(jìn)入到“內(nèi)生增長”的環(huán)境打造與格局重塑，具有更符合品牌發(fā)展階段性特征的層次感、大局觀
