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絡，為后續的配送服務工作提供了安全保證。　　三是落實防范制度，加大力度掌控。對現場人員的安全教育情況進行全方位管理。嚴格貫徹落實7S現場管理標準和要求，進一步

，強化安全生產。結合當前生產實際，針對日常管理中發現的的各類安全問題，采取有針對性的預防或整改措施，嚴格對照7S管理的各項安全生產指標，

企業的發展帶動員工的發展，以員工進步推動企業進步。　　固化于制。把7S管理的精髓貫穿于倉儲安全管理全過程，認真修改、完善現有的規章制度，實現統一考核、統一管理

%。　　現場管理上水平　物流配送中心在成功開展“7S”前兩個階段的基礎上，踏實開展“3S”階段管理工作。在整理、整頓的基礎上做好清掃工作，切實提高各區域、各崗位、設備設施的清潔度

。”班組長王波在班組活動中強調道。卷煙物流配送中心班組充分運行精益管理手段，全面提升班組現場管理能力。運用7S現場管理為抓手，持續推進“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約

，促進物流環節綠色循環發展。倉儲環節，在清潔治理上求突破，加強倉儲現場“7S”管理，減少環境污染，為卷煙營造清潔的儲存環境

記錄整理歸檔工作。　　會議要求，嚴格按照7S站點管理要求，在專業化分級區、定級區、過磅交售區、成包倉儲區，非煙物質區、煙農休息室等各區域要有明顯標識

年企業管理工作取得的成績，同時指出了分公司在推進7S現場管理、QC小組活動開展、規范管理等方面存在的不足。要求各部門都要開展以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為主要內容的7S

服務零售客戶的質量。　　“7S”營造了環境，環境改變了人　　自五華分公司推行7S現場管理后，機關的辦公樓里“文件哪里去了”、“那份資料沒有了”這些經常聽到的話越來越少

;達到客戶滿意的標準，努力實現“與客戶共創成功”。　　5、在機關管理上水平方面，放大市級局機關作風建設效應，在機關辦公場所全面推廣“7S”現場管理周

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