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的必經(jīng)之路，更是煙草專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)廣大卷煙零售戶(hù)履行責(zé)任與義務(wù)的光榮之路。
守國(guó)門(mén)，持走訪
運(yùn)用APCD工作法進(jìn)行實(shí)地走訪工作，能更具針對(duì)性、目標(biāo)性
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學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵后達(dá)成的新共識(shí)。
落實(shí)行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全過(guò)程記錄和重大執(zhí)法決定法制審核，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管，加強(qiáng)APCD工作法、“雙隨機(jī)一公開(kāi)”檢查手段
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市場(chǎng)秩序綜合評(píng)價(jià)、大要案件分析、卷煙非法流通打擊力度。深化“APCD”工作法在市場(chǎng)監(jiān)管中的應(yīng)用，實(shí)施動(dòng)態(tài)分類(lèi)監(jiān)管，推行誠(chéng)信等級(jí)管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率和市場(chǎng)凈化率
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;必須從粗放監(jiān)管向精確監(jiān)管轉(zhuǎn)變，使監(jiān)管更具針對(duì)性、有效性。同時(shí)，要應(yīng)用好現(xiàn)代化監(jiān)管工具，借助現(xiàn)有的APCD市場(chǎng)監(jiān)管工作法、網(wǎng)格化管理等工具，強(qiáng)化
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檢驗(yàn)，對(duì)達(dá)到預(yù)期效果、甚至超越預(yù)期效果的科技創(chuàng)新項(xiàng)目予以肯定，對(duì)達(dá)不到預(yù)期效果的科研成果，要按照PDCA工作法追本溯源，加大改進(jìn)力度，破解
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，精準(zhǔn)控制好卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)，力保流入市場(chǎng)的卷煙產(chǎn)品“支支一流，包包精美”。
第四，推行崗位對(duì)標(biāo)自我糾偏工作法。全面展開(kāi)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)活動(dòng)，涉及
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”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
“家”
乙班質(zhì)檢班組在日常管理中十分注重將以人為本的理念落到實(shí)處，通過(guò)“團(tuán)結(jié)、和諧、互助、快樂(lè)”八字思想工作法凝聚人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家
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;對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、核算和監(jiān)控。
“六步四法”，是他們?cè)谕七M(jìn)定額管理工作中探索出的工作法。
“六步”，即細(xì)分物流作業(yè)最小單元，建立環(huán)節(jié)清單
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的辦事效率有了極大的提升。它還簡(jiǎn)化了我們的工作程序，通過(guò)APCD工作法，可以更加科學(xué)有效地開(kāi)展工作。
最后，它擴(kuò)大了客戶(hù)參與，增強(qiáng)了客我關(guān)系。利用
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“預(yù)防針”不斷提升零售戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三要收集情報(bào)線索。把收集情報(bào)線索，作為淡季市場(chǎng)監(jiān)管的一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓。通過(guò)APCD工作法、五線聯(lián)動(dòng)法，收集梳理異常戶(hù)信息
