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機制、激勵機制和量化培訓管理體系，讓服務(wù)工作成為每個人工作的重中之重，從而最充分地激發(fā)每一個人的才能和潛力，保持學習型組織的上進姿態(tài)和服務(wù)型組織的協(xié)作氛圍
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與承諾制度以簽訂承諾書的形式將干部職工的紀律要求和工作職責定量化、公開化，使其職責和權(quán)限暴露在其他職工和群眾的監(jiān)控之下，迫使其不敢輕易違反承諾書的內(nèi)容，從而
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。專賣教育培訓工作不像其它業(yè)務(wù)考核，不能量化分配考核指標，或者即便量化了，所占的比例也非常的小，造成專賣執(zhí)法人員每臨考試變抱“零時抱佛腳的想法
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短。對成績不明顯的營銷人員給予定期的指導，促使他們不斷提高工作能力，樹立干好營銷工作的信心。
3、建立營銷工作量化考核制度，對營銷的“德、能、勤、績”進行
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員工思想狀況和個人修養(yǎng)作一個階段性評價，并進行量化打分，納入員工個人全息化備案管理范疇，作為企業(yè)用人時的思想素質(zhì)考察依據(jù)；而在專業(yè)技能方面
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;做到今日事，今日畢，并學習掌握現(xiàn)代化辦公技術(shù)，努力提高工作效率。三是壓縮彈性支出。對管理措施進行量化和細化，大力壓縮電話費、水電費和交通費等彈性
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”，豐富其產(chǎn)品線。由此，如何做好上海乃至全國市場“中華”品牌的引導消費工作顯得尤為關(guān)鍵。
“中華”品牌精確引導的定義及目標量化標準
所謂引導消費，
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“重在落實、貴在創(chuàng)新”的工作姿態(tài)，在深化、細化、實化、量化上下功夫，在教育人、關(guān)心人、提高人、發(fā)展人上做文章，嚴管理、強素質(zhì)、增活力，隊伍建設(shè)
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積極參與培育知名品牌建功立業(yè)活動，在七匹狼（硬藍）培育工作中，把七匹狼（硬藍）培育指標作為重要量化指標考核。
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、控制的力度等問題，尤其是隨著行業(yè)技術(shù)進步，對煙草生物理化特征有了更多量化的描述，而我們在加工環(huán)節(jié)對此知之甚少，研究分析聚焦不夠，
