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不到位。目前，煙草企業(yè)基層單位的廉潔文化建設(shè)主要依靠行政推動(dòng)，缺乏有效的制度保障和激勵(lì)機(jī)制。在考核評(píng)價(jià)方面，也缺乏科學(xué)合理的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，難以
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，青海省局（公司）以物流中心為中心點(diǎn)，對(duì)全省中轉(zhuǎn)對(duì)接位置統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，近年來將原來的32個(gè)中轉(zhuǎn)站縮減至8個(gè)，形成卷煙物流
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視角的創(chuàng)新人才。其他企業(yè)，可以在一些特別的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目上，設(shè)立專門的資源用于支持高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，以及對(duì)失敗項(xiàng)目的合理評(píng)估制，這些都可以確保創(chuàng)新精神
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找到自身產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)自身訴求，合理安排營(yíng)銷計(jì)劃，配置人力、物力、財(cái)力等資源，保證每個(gè)環(huán)節(jié)有充足的支持。并科學(xué)預(yù)估市場(chǎng)反應(yīng)、銷售量和投資回報(bào)率
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，做到網(wǎng)站有頁(yè)面、墻上有理念、櫥窗有圖片，以規(guī)范、合理、有效的形式把黨建品牌體現(xiàn)在對(duì)外窗口和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等環(huán)境中。3.4 提煉五個(gè)評(píng)估維度。堅(jiān)持科學(xué)的考量方式，
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;每個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)都不同。在開展安全管理工作時(shí)，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，使所有的管理都在一個(gè)合理的安全范圍之內(nèi)，確保縣局的生產(chǎn)和市局及省局的要求和規(guī)定
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，給予的合理薪酬會(huì)存在一定的難度。對(duì)工作的選擇存在高流動(dòng)性。由于“知識(shí)型員工”他們自身占有特殊的生產(chǎn)要素，即深藏在他們頭腦中的知識(shí)和想法，并且以他們具備的能力可以較為
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日常監(jiān)管及相關(guān)檢查結(jié)果和獲證電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量安全保障等有關(guān)情況，合理確定許可證有效期限。（五）干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)、影響渠道正常開展除了前述
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治理的基礎(chǔ)上，提出這一套方案。聯(lián)合治理卷煙溢價(jià)問題。由專賣牽頭，營(yíng)銷配合，內(nèi)管督導(dǎo)的新型卷煙價(jià)格治理機(jī)制。形成合理共同打擊卷煙溢價(jià)問題。進(jìn)而遏制真煙非法流通
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，科學(xué)耕作、綠色發(fā)展是關(guān)鍵。構(gòu)建煙葉與糧經(jīng)作物科學(xué)耕作制度是確保煙葉與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)。煙葉綜合體幫助煙農(nóng)合理規(guī)劃耕地種植面積，實(shí)行稻煙輪作、玉米輪作、套種蔬菜等方式
