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、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營、服務(wù)、管理等各個環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做什么和怎么做。整個培訓(xùn)過程有歡笑、有感動、有汗水、有淚水，全體參訓(xùn)人員忘記
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重要，想戒煙的人要有意識地遠(yuǎn)離吸煙人群。同時，他建議，想要戒煙的煙民，當(dāng)煙癮來的時候，可以做點(diǎn)別的事情轉(zhuǎn)移注意力，
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卷煙廠對外合作項(xiàng)目組經(jīng)理谷德良舉了這樣一個例子：
長沙卷煙廠規(guī)定生產(chǎn)中每兩小時做一次設(shè)備停工保養(yǎng)。但一開始，個別合作生產(chǎn)點(diǎn)不理解，覺得這個規(guī)定過于苛刻
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;劃清等級的基礎(chǔ)。這樣做，便于進(jìn)一步分級操作；便于工業(yè)加工的煙葉原料組織；有利于卷煙工藝配方和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。烤煙42級國家標(biāo)準(zhǔn)，分為13個組別
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的知識和技能的同時，還能夠讓員工自覺地在工作中進(jìn)行比較，查找不足，主動提升，從“要我學(xué)，要我做”轉(zhuǎn)化為“我要學(xué)，我要做
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;就會冒險回收。何況這個回收既能賣個順?biāo)饲?#xff0c;又能讓自己得利，可以說是兩全其美的辦法，但你這樣做，就違反了正常的進(jìn)貨渠道，有時也會帶來
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）級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為反腐倡廉教育工作是“軟任務(wù)、軟指標(biāo)”，認(rèn)為廉政文化建設(shè)是做“虛功”，耗時長，費(fèi)力大，不像“兩煙”工作能直接產(chǎn)生
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，并不是品牌發(fā)展的結(jié)束，僅僅是個開始，因?yàn)橄M(fèi)者適應(yīng)“國酒香”品類還有個過程。隨著“貴煙”品牌向“532”、“461”品牌陣營邁進(jìn)，需要有準(zhǔn)確的品類做
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是“刀槍入庫，馬放南山”的時刻了。因此，有的客戶經(jīng)理就會放松對客戶的服務(wù)，信馬由韁地走訪，有一種“反正銷售量也小，做不做服務(wù)無所謂”的心理
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葉（萬柿如意）”的新煙。
“我媳婦可認(rèn)真地跟我說了，要是結(jié)婚能用‘萬柿如意’做喜煙，她會特別高興，因?yàn)樗貏e喜歡黃金
