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，確保上柜卷煙與標(biāo)簽?zāi)芤灰粚?duì)應(yīng)，保持規(guī)范形象；二是定期檢查客戶庫存盤實(shí)，確保客戶卷煙合理配置，為后期建設(shè)的客戶樹立良好榜樣；
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節(jié)奏，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。加強(qiáng)培育知名品牌宣傳推介，擴(kuò)大上柜率和覆蓋面；開展培育知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理和卷煙零售終端培育品牌積極性
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好品牌文化宣傳，認(rèn)真地回答和解決零售客戶的各種問題，協(xié)助零售客戶做好新品卷煙培育工作，提高品牌上柜率；在品牌維護(hù)過程中，要將品牌
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目標(biāo)，工商協(xié)同制定品牌推廣計(jì)劃，提高品牌上柜率和覆蓋面，品牌經(jīng)理定期向工業(yè)企業(yè)提供品牌銷量、鋪貨、庫存、價(jià)格等各種信息；對(duì)成熟期品牌繼續(xù)發(fā)揚(yáng)
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情況、品牌上柜情況、庫存情況、價(jià)格執(zhí)行情況，聽即是聽零售客戶講經(jīng)營(yíng)中的問題和經(jīng)驗(yàn)，問即是問客戶所需，問客戶的盼，這樣，通過看、聽
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明確了品牌培育措施、培育目標(biāo)及考核內(nèi)容。
“n+3+1”省外卷煙品牌培育新模式的啟動(dòng)，使卷煙營(yíng)銷人員能夠詳細(xì)掌握并全面分析省外卷煙重點(diǎn)品牌的品牌定位、客戶接受度、上柜率及
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規(guī)格“有上柜能動(dòng)銷，穩(wěn)價(jià)格不積壓”，保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)。深入推進(jìn)終端建設(shè)，從根本上提升終端店面形象，配備統(tǒng)一地柜及背柜，充分發(fā)揮卷煙
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為重點(diǎn)，抓實(shí)卷煙品牌的上柜率、鋪貨率，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的零售終端為切入點(diǎn)，從柜臺(tái)出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等方面加強(qiáng)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作的日常管理和維護(hù)，不斷在
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，但也有部分零售客戶地柜角落里會(huì)擺放一些如打火機(jī)、小商品等雜物，影響了柜臺(tái)出樣的整體美觀度。
改進(jìn)建議：客戶經(jīng)營(yíng)在日常工作中要經(jīng)常提醒零售戶做好卷煙上柜工作
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，我原來也是抽其他品牌煙的，自從‘人民大會(huì)堂本香’在我店里上柜之后，我一直就抽這款煙。不僅拿出來有面子，而且品質(zhì)相當(dāng)好，口感自然、柔順
