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仍然存在著諸如職責(zé)分工不明確、管理重復(fù)交叉、越級(jí)行權(quán)等難點(diǎn)問(wèn)題與不足，影響和制約了卷煙營(yíng)銷、企業(yè)管理等工作的開展。
合理分配權(quán)力應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持制度“管人”的原則。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，制度是
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）、行業(yè)內(nèi)部人員非法套購(gòu)倒賣卷煙、行政執(zhí)法人員行為不文明、不規(guī)范、不廉潔等動(dòng)態(tài)信息，做到定期交流、相互反饋、調(diào)查核實(shí)、交叉監(jiān)督、捆綁考核。
落地落實(shí)齊推進(jìn)
貫徹“行業(yè)楷模
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行為進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，采取異地交叉檢查方式，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)一經(jīng)查實(shí)的串貨、轉(zhuǎn)手倒賣違規(guī)戶，施以減供、停供、降檔、取消經(jīng)營(yíng)資格等行政與
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煙草在線專稿 近年來(lái)，筆者所在的市級(jí)煙草公司多次接受省局審計(jì)處實(shí)施的行業(yè)全面審計(jì)復(fù)查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)交叉審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查等審計(jì)檢查，市級(jí)公司審計(jì)部門也先后開展
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、株數(shù)、農(nóng)戶”五吻合。碧溪鄉(xiāng)采取“一二三”工作法，南澗鎮(zhèn)8個(gè)工作組100%到種煙自然村進(jìn)行交叉檢查，擁翠鄉(xiāng)抓好進(jìn)度、實(shí)度、純度“三度”……各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛把責(zé)任落實(shí)
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下來(lái)，栽到田里之后才顯現(xiàn)出來(lái)，這就是為什么過(guò)去育苗要消毒，大棚要改小棚的原因，主要是為了防止交叉感染?！彼f(shuō)：“染病的煙苗一旦種到地里
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平臺(tái)聯(lián)手執(zhí)法部門實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維之下的監(jiān)管和執(zhí)法。利用電商擁有的交易、評(píng)價(jià)、發(fā)退貨、登陸IP、商品文字、圖片描述、維權(quán)投訴等海量數(shù)據(jù)信息，通過(guò)智能追蹤識(shí)別、數(shù)據(jù)抓取與交叉分析、大數(shù)據(jù)建模等技術(shù)
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生產(chǎn)的風(fēng)車火柴也是李涌金極其喜歡的一件。雖然設(shè)計(jì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，但視覺(jué)效果極佳。四盒普通的長(zhǎng)方形火柴按順序交叉排列成正方形，四面各有一個(gè)紅繩小拉手。拉動(dòng)起來(lái)，四盒
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;使市場(chǎng)營(yíng)銷精益化要素更加體現(xiàn)。要在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之上，從客戶視角出發(fā)，做好浪費(fèi)源查找、辨識(shí)工作，按照“交叉的工作職責(zé)進(jìn)行“崗責(zé)分離”、重復(fù)的工作步驟“精
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年輕人提升還是很大的，以前看的是‘點(diǎn)’，現(xiàn)在想的是‘面’。”分享促進(jìn)成長(zhǎng)，周浩對(duì)不同部門間的交叉合作深有感觸。與之類似，陳芝飛還談到了研究思路轉(zhuǎn)變
