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全市營造學體系、建體系、用體系的良好氛圍，提高人員素質(zhì)，為質(zhì)量管理體系建設(shè)提供較好的人力資源。
4、做好融合，開展“135”營銷工作法試點。
以質(zhì)量管理
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職情況進行評價，并給出是否續(xù)簽勞動合同、簽訂合同年限的建議，最后是人力資源部門進行綜合評估、報市局（公司）黨組研究確定，并對所有
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，將州局（公司）各項決策落實到具體工作中去。
會后，縣局（營銷部）對績效管理、人力資源等內(nèi)容進行了再培訓。要求
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、技術(shù)、文化上的無縫對接目標，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)，扎實推進全員營銷、TPM管理、班組建設(shè)、四級責任體系構(gòu)建、標準化建設(shè)、“兩項工作”以及人力資源優(yōu)化等工作
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現(xiàn)場會或動員會，使干部、煙農(nóng)明確田間管理重要性和技術(shù)要求。全縣還抽調(diào)縣鄉(xiāng)干部和技術(shù)人員450名深入重點村屯及新煙區(qū)，開展宣傳發(fā)動，組織協(xié)調(diào)人力、機械力投入田間管理
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或動員會，使干部、煙農(nóng)明確田間管理重要性和技術(shù)要求。全縣還抽調(diào)縣鄉(xiāng)干部和技術(shù)人員450名深入重點村屯及新煙區(qū)，開展宣傳發(fā)動，組織協(xié)調(diào)人力、機械力投入田間管理
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招投標和按工程質(zhì)量標準開展建設(shè)；在管理上，要抓好機構(gòu)設(shè)置、人力資源配置，明確具體工作職責，建立詳細工程檔案及項目信息管理制度，確保整個
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招投標和按工程質(zhì)量標準開展建設(shè)；在管理上，要抓好機構(gòu)設(shè)置、人力資源配置，明確具體工作職責，建立詳細工程檔案及項目信息管理制度，確保整個項目
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、常務(wù)副廠長張義海應(yīng)到會并做了講話。車間班子成員、人力資源科、設(shè)備科、技術(shù)科、黨辦、工會辦負責人及參賽選手參加了會議。
競賽活動相關(guān)負責人首先充分肯定了技能競賽組織領(lǐng)導小組在培訓、考務(wù)及宣傳發(fā)動
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和扎實的工作作風，高質(zhì)量、高效率地完成項目負責制的實施工作，為進一步實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，增強江蘇中煙核心競爭力做出新的更大的貢獻。
公司人力資源部副部長熊智勇
