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，好似幻境。
達(dá)曼的水煙館，確切地說應(yīng)該叫“水煙工廠”，因?yàn)樗浅４蟆＠^續(xù)向前，進(jìn)入了第二個(gè)廳，這里的規(guī)模約有之前大廳的一半
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;’的味道，可能是由于自己個(gè)人的偏好，在有意或無意間向前來買煙的消費(fèi)者傳遞著這樣的信息，其實(shí)我認(rèn)為最關(guān)鍵的還是在于‘黃鶴樓’香煙的口味，適合我們本地
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卷煙市場品牌結(jié)構(gòu)完善的方向前進(jìn)著。在日常的工作中，我們的客戶經(jīng)理、零售客戶，都需要抓住這一發(fā)展契機(jī)，將農(nóng)村卷煙市場的卷煙品牌結(jié)構(gòu)線豐富起來。
二是摸準(zhǔn)農(nóng)村
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前提，推進(jìn)“訂單供貨”和協(xié)同營銷向前延伸到零售環(huán)節(jié)的有益嘗試。依托精準(zhǔn)營銷，“中華”品牌實(shí)現(xiàn)了從“工業(yè)到商業(yè)再到零售客戶”向“工業(yè)+商業(yè)到零售客戶”的轉(zhuǎn)變。“實(shí)施精準(zhǔn)
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持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了將文化力量轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，用文化助推企業(yè)不斷向前發(fā)展的良好格局。四是通過懸掛“潤夏”展示燈箱、在盒包出售卷煙正面張貼宣傳貼的形式，將
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，開拓前進(jìn)。企業(yè)文化讓企業(yè)向內(nèi)挖潛，向管理要效益，助推企業(yè)不斷做強(qiáng)做大、不斷向前發(fā)展。企業(yè)積極進(jìn)行改革重組。2005年，加入集團(tuán)后，
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指引下向著共同的航向前進(jìn)。
理想與現(xiàn)實(shí)總會存在差距，為了追求理想而吃盡苦頭、歷經(jīng)失敗并不可怕，可怕的是失敗后的一蹶不振。幸喜的是，李寧并不甘心失敗
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大理“紅大”煙葉外觀質(zhì)量和感官質(zhì)量專家鑒評會上，桌子上金燦燦的煙葉引起了代表們的極大興趣：他們有的在觀察它的色澤，有的向前聞聞它的味道，還有的就手
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”。因此，我們應(yīng)該眼睛向外，在管理好自身業(yè)績問題的同時(shí)，時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外、業(yè)內(nèi)外先進(jìn)行業(yè)企業(yè)的業(yè)績問題；眼睛向前，對比歷史數(shù)據(jù)的同時(shí)
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。現(xiàn)代零售終端建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好“四要”作風(fēng)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，一步一個(gè)腳印地把工作推向前進(jìn)，保質(zhì)保量地完成
