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,中國煙草牌號過多過雜的現(xiàn)狀再也不能持續(xù)下去了。各級決策者們應(yīng)未雨綢繆,以壯士斷臂的氣概,果斷地亮出“紅牌”,加快那些產(chǎn)量低、效益差、管理亂的小
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,切實增強考核的針對性和有效性,對在烤煙收購工作中成效突出的單位要給予通報表揚,對問題突出、執(zhí)行力差的單位要給予通報批評,并與考核指標(biāo)掛鉤。
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的給予通報表揚和獎勵,對責(zé)任心差,作風(fēng)浮夸、應(yīng)付了事的給予嚴(yán)肅處理。
健全運作機制。一是建立矛盾糾紛排查調(diào)處工作例會制度。實行每月組織相關(guān)人員召開一次工作例會
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緩慢、抗逆性差、病蟲害發(fā)生較為嚴(yán)重,煙葉產(chǎn)質(zhì)量均受到影響;三是自然災(zāi)害頻繁,自6月以來,全縣多個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭受冰雹、風(fēng)災(zāi)和澇災(zāi),受災(zāi)
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,組織結(jié)構(gòu)疏松,有明顯的成熟斑,燃燒性好,香氣量足,吃味醇和;煙葉成熟度差,其外觀特征的表現(xiàn)
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沒有多大信心,雖然我們采取了免費登記的方式,但是收效甚微,生意做得很不景氣,逐漸的我也有些灰心了,看到一些各方面條件差的比如有脾氣
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,陸續(xù)有人到辦公室找我,結(jié)果眼睛一點沒有好轉(zhuǎn),反而越來越差,就連隔個辦公桌的人都看不清,只好取消第二天上午10點的會議,
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員工、反映客戶活動和心聲的篇幅較少,內(nèi)容顯得單調(diào)呆板,可讀性差。要增強企業(yè)內(nèi)刊的趣味性和可讀性,就要克服企業(yè)內(nèi)刊嚴(yán)肅死板的面目,少用空話、大話
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把握時間分寸,不能影響工作。于是,“打時間差”成了我偷學(xué)書法的又一途徑。
多年來,無論春夏秋冬,嚴(yán)寒酷暑,自己總是提前一小時上班
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對待,不能盲目操作,定色期燒火要穩(wěn),升溫要準(zhǔn),分毫不能差,天、地窗要加大,尤其是注意升溫排濕要協(xié)調(diào)等。”王金星將炕煙所