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）。
我們注意到，從推進“卷煙上水平”之初，“532”、“461”被人為割裂為分別以規(guī)模、結(jié)構(gòu)為主的量化指標，到后來以500萬箱、300萬箱
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程度。
二是提高了基礎設施管護水平。合作社以章程、協(xié)議、制度等形式，明晰產(chǎn)權(quán)、量化股份，從盈余中提取“公積金”加強基礎設施的管護，有效保證了基礎設施的完整性
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;”采訪中，一位基層安全員顯得很興奮。他介紹說，現(xiàn)在安全工作所涵蓋的每項工作，在“兩項標準”里都有非常具體和量化的規(guī)定，他們只需一條條對照執(zhí)行即可
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通道”待遇，把七匹狼（藍）硬盒培育指標作為重要量化指標考核。
2、強化宣傳
（1）發(fā)放宣傳單頁，把七匹狼
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，不易量化，設計不科學的情況；三要確立科學的考核標準和程序，確保考核公開公正，考核有序運行，避免因人情考核導致考核流于形式
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??? 在532、461提出之初，不同的品牌對于目標的設定有著不同的認識和判斷，多數(shù)的觀點把532作為規(guī)模的量化指標，把461作為價值的量化指標。但現(xiàn)在
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供需情況經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研，就零售戶數(shù)量提出0.3%量化目標。安陽市區(qū)人口為104萬，可用零售許可證有4901個，零售客戶數(shù)量占本地人口比率為0.47
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理念，需要一系列的制度、標準來支撐。要讓服務品牌實現(xiàn)效用，必須建立可衡量、可執(zhí)行的各類標準。可以說，可量化的標準是服務品牌的骨干。
服務品牌的標準設定
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值。也存在可操作性差，量化指標少，定性指標多的情況，有些指標很難用一個統(tǒng)一的指標去衡量或只能在投標文件中做出承諾，而在評標時無法以事實為依據(jù)
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績效考核體系。
（二）實操性；鑒于煙草行業(yè)的特殊性質(zhì)，不能像完全市場化企業(yè)那樣進行完全量化考核，所以在考核設計中要更加關(guān)注
